之前的作业还没有完成的同学请也完成,不然就很难合格了:第一次～1、如何在人力资源管理中体现人性管理人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，具有很强的可操作性和实效性，正被越来越多的企业家认同和接受。从长远看,引入并运用这一理念，将有助于国有企业的进展。在人力资源管理中体现人性管理：首先,实行人性化管理，就要加强企业群体中人与人之间的情感沟通和需求沟通，形成企业内融洽的人际关系和整体合力，使员工意识到自己在企业中的作用和义务、权利,从而增强工作责任感。其次,健全合理的制度是企业运行的基础.再先进的理念，假如没有制度作保障，也会变成无源之水、无本之木。以人为本的管理制度是以合理的管理制度如法律规范的业务流程、合理的管理平台和科学的决策体制和监督体制等来整合个人利益 ,协调各种冲突,从而实现企业组织的目标。最后,人性化体现在沟通与交往的过情中，相互配合，相互合作，把工作做到更好 .激发每一个人对工作的积极态度。2、家族企业的利弊以及实行什么措施克服其弊端?一、家族企业的利：1 有利于统一性的管理，假如一个家族比较有威望的人能够很好的协调成员间的利益关系的话会取得很好的效果2 许多事情交给家族之间的人办比较的放心，毕竟他们会把他完全当成自己的事3 能够形成共同的目标，比较的同心二、家族企业的弊：1 员工没有认同感,也许家族成员很有认同感，但是员工却不太容易把自己融入到企业里去2 家族争斗，一个大家族分为小的，彼此间的争斗特别的多，复杂，这个电视剧里也常常看到3 人才的缺乏，一个家族有能力的人毕竟不是很多,有的时候一些重要的岗位都不得不用些没多大用处的人,这样企业效益准低三、措施:1、建立健全的管理机制,分清每个部门的职责范围，确立奖罚规章制定。每个部门要相互牵制和监督.所有权与经营权有效分离，企业进展到一个更高的阶段的时候企业的股东、老板最好的方式就是要考虑所有权和经营权的有效分离.让最好的人才引进来,通过智库的力量来推动企业向更高层次进展。2、走出去请进来,突破个人主义、建立有效流程，通过各种途径让家族内部员工不适合岗位的走出公司的管理层，让企业外部的管理人才走进管理层。我们必须将每个部门建立起独立的考核、追踪机制。同时各部门之间又要相互协作、相互监督。一旦某个部门除了问题之后做到事前有预警、过程有监督、结果有评估.通过流程来推动企业的进展而不是通过个人来推动.第二次：有...
