案例一仙袂时装公司1．仙袂公司原来的招聘方案是否能选拔适合该公司的人才？为什么？ 1）仙袂公司原来招聘营业员的方案能选拔适合该公司的人才，因为应届职业高中毕业生虽无实践经验，但较单纯,反应快，学习仔细，因而可塑性强,既能较快的掌握工作所需的操作技能，也能很快适应公司的企业的文化及其核心价值观“顾客至上".2)仙袂公司原来招聘管理人员的方案则不一定能选拔出适合公司的人才.因为具备商业知识与经验虽然重要，但作为管理人员更重要的是认同公司的文化和价值观，具备较强的管理能力。2.陈教授的方案运用了哪些测评方法？主要运用了专业知识笔试、心理测评和情景模拟法.专业知识笔试用于测量基本商业知识；心理测评主要用于价值观测试，使用的具体方法是价值观问卷;情景模拟法主要用于测量工作技能和道德，使用的方法具体有：无领导小组讨论、公文处理模拟测试、编制某项活动的筹备方案、问题型案例等。3。假如让你来设计一种模拟情景来测试应聘者的道德素养，你将如何设计？ 可以设计一个时装商场常见的工作情景来测试应聘者的道德素养.例如，营业员向您报告某竞争对手在商场内以顾客的身份试穿多种服装但却不购买,甚至与某些营业员聊天获得内部管理信息,或将价格牌剪走，目的显然是为了探寻公司的商业机密，作为主管的您到现场一看,发现对方竞是过去要好的同事。对方见了您后，约您晚上到酒楼会面。您如何应付，并进一步加强内部管理？案例二飞马信息科技有限公司1、飞马公司现行薪酬制度存在哪些缺陷？为什么？飞马公司薪酬制度的因素的缺陷主要有：1）没有考虑个人绩效因素.业务提成虽然能部分反映员工的绩效，但未将薪酬与员工的综合绩效相联系.2）没有考虑市场因素。从创新公司提出的待遇来看,飞马公司的薪酬离人才市场的市场价格还有一定距离，不利于对外吸引人才,不利于对内留住人才。3)对企业效益因素的考虑不够,很难真正让员工和企业一起成长.2、公司是否应该留住李经理？若是,该实行什么措施？若不应该，为什么？应该留住李经理,因为他是公司不可多得的营销人才,应动之以情,回顾共同创业的历程，并告之创新公司的承诺极可能是虚假的,而且本公司很快会进行薪酬制度的相关改革：如普调基薪、提高业务提成比例、绩效好薪酬随之增加、员工持股计划等等，具体方式还可以征求李经理的建议。如有条件可考虑增加福利，如资助子女在本地上学或帮助配偶找工作等.或不应该留住李经理。他的离开会导致大部分客户的离开说明他在工作中...
