人力资源管理盘点及改进建议报告企业进展的不同阶段，人力资源管理在企业中的定位是不同的.企业初创期,员工人数较少，事务性工作一般与行政或业务部分合并执行,重大人力资源决策会由老板亲自做出.企业进入进展期，员工数量增多,管理层级增加,需要有一个单独职能部门独立出来专门做人力资源管理工作，负责企业的工作分析、人岗匹配、人力资源开发工作。企业到了成熟期,会更加重视人力资源管理工作，并将其上升到战略高度，即战略性人力资源阶段。目前公司的人力资源管理职能比较薄弱，没有成为一个科学完整的体系,不足为公司未来进展提供充分的支持。主要问题呈现:上述问题说明,公司的人力资源管理尚处在初级阶段既“人事管理阶段”；随着 公司的扩大导致员工人数快速增加，初级的人力资源管理工作已经不能适应公司的进展需要,为实现其战略目标，人力资源管理必须向中期人力资源管理时代和后期战略人力资源管理阶段迈进.规划不够系统和科学，缺乏工作分析规章制度落后、不全面，不能为公司现有的规模提供支持。缺乏职业生涯规划，不能结合企业和个人发展缺乏系统科学的考核体系，缺乏培训体系，未开展培训工作。激励不足，缺乏科学的薪酬体系培训薪酬激励工作规划人力资源制度体系考核职业生涯规划力战略积能和性极工分发挥员充因此,部门当前急需在完成日常工作任务的前提下，建立一套科学、完善的人力资源管理体系；满足公司当前及未来进展的需要，保证公司目标实现与成员进展的最大化。人力资源管理模型图：人事行政部工作目标根据上述问题,人事行政部为了法律规范公司人力资源及行政工作，提升执行力，强化工作责任,提高工作效率,实现管理、协调、服务三大功能；人事行政部以部门目前实际工作情况与存在不足，结合当前公司进展状况和今后趋势；现就人事行政部 7-8 月份工作目标做如下规划：一、工作目标1、法律规范化：实现人事行政工作流程合理，操作法律规范，管理科学。2、制度化:实现以制度管人管事，力求处事公正、公平。3、效益化：实现降低运行成本，控制耗损的管理目标。4、枢纽化:实现对上负责，对下服务，起到承上起下,沟通协调的纽带作用。二、工作计划:人力资源管理体系的建立识人选人留人育人用人 完善的人力资源管理体系 识人为基础的工作分析系统 选人为先导的招聘选拔系统 用人为核心配置和使用系统 育人为动力的培训开发系统 留人为目的考核与薪酬系统人力资源管理工作要真正为公司的战略和组织目标服务，因此天迈必须...
