质量管理中心 人力资源盘点报告目 录一、盘点的背景与目的二、盘点内容三、盘点情况1。问卷调查2。人员访谈3.档案资料分析四、盘点分析结果1.人员总量与分布2.人员结构3.人员流动4。组织分工5.部门能力和人才梯队建设6.工作饱和度7。组织评价分析五、建议与对策 盘点人： 日 期：__________ 根据集团公司人力资源盘点的总体方案,根据资料盘点—-问卷调查——访谈的流程，我们对质量管理中心总体人力资源情况进行了为期一个月的盘点.在质量管理中心众多员工的支持下,已基本完成了盘点活动，对质量管理中心人力资源盘点情况提出如下报告：一、盘点目的本次盘点主要目的是通过盘点梳理各部门能力现状；为 2024 年人力资源规划工作做现状信息收集及分析；及时梳理冗余人员，避开人浮于事的现象，提高组织运作效率及控制人力成本，同时 ，为完善人力资源管理工作和集团人才梯队建设奠定基础。二、盘点内容主要针对各部门的组织设置与运行、人员结构与流动、团队成员综合素养和能力评价、职能部门工作饱和度等进行盘点。其中访谈作为盘点的重点，访谈重点对象为科长（含）及以上主管人员及关键核心人员，访谈以团队综合素养和业务能力梳理及人才梯队建设情况为重点.三、盘点情况分管领导确认HR 分管领导意见总裁意见1.问卷调查问卷对象为质量管理中心全体人员（扣除 1 人提离职，1 名 10 月份新进人员）.问卷分主管职和非主管职两类,主要是针对员工对个人人力的自我评价、上级对下属岗位、各岗位的工作饱和度、组织运作情况进行了解。非主管职问卷含 3 个子问卷,主管职问卷包含 4 个子问卷,均属半封闭半开放式问卷。本次共下发 52 份问卷,回收 51 份,有效问卷 51 份,回收率 98％，其中总监未提交问卷,其他所有问卷在规定时间内全部提交完成。对比其他事业部、职能中心的问卷回收情况，质量管理中心的员工对本项工作配合情况与其他中心相反，高层没有提交问卷，但员工配合度很高；也可能该中心总监本段时间较为忙碌，无时间填写本次较为复杂的问卷.由于本次问卷填写量大,且较为复杂，在下发问卷前没有召集被盘点部门进行填写辅导,导致问卷下发后，填写过程中出现较多问题，不少员工填写不到位，退回重填,来来回回多次，造成员工不耐烦，也占用他们较多时间.其次，问卷在设计时考虑不周，目的引导性较强，尤其是《工作量分析问卷》,导致该问卷回答的真实性受到一定影响，问卷总体效度不高.虽然效度有限,但仍旧有一定参考意义，我...
