第四篇 人力资源管理二十四 员工聘用管理办法第一条 为了法律规范集团员工聘用管理，特制定本管理办法。第二条 集团员工聘用工作主管部门为公司人力资源部,协办部门为子公司办公室.第三条 人力资源需求计划编制与审批一、计划编制集团人力资源部依据集团、子公司组织机构编制、现有人员状况、集团事业进展规划、近期或下年度的工作需要等情况，在听取集团各业务主管领导和各子公司办公室主任及主管领导意见的基础上，于每年 12 月中旬编制完成整个集团公司（含各子公司）次年的人力资源需求计划；二、计划审批计划编制完成后，报集团行政人事总监、副总审核、总经理（董事长)复审,然后提交总经理办公会议或董事会集体讨论批准.第四条 人力资源需求计划实施集团人力资源部依据集团批准的人力资源需求计划，精心组织所需人才的招聘 ,以确保集团各项业务管理工作的顺利进行。第五条 员工聘用的主要条件:1、职业道德优良，思想作风正派，团结协作精神好；2、具备与应聘岗位相适应的业务技术水平、组织管理能力和较丰富的同类工作经验;3、具有应聘岗位所必须的专业技术职称和上岗证书；4、身体健康(须提交三甲医院或我方指定医院的体检证明原件)。第六条 招聘渠道通过集团(子公司）员工推举、有关就业机构、人才网站和人才招聘会等多种渠道招聘所需人员。第七条 招聘员工的具体工作程序 应聘人到集团人力资源部应聘时根据下列程序进行：一、人力资源部招聘主管审核应聘人学历、技术职称、执业资质、岗位资格等证件和体检证明;应聘人填写“员工聘用登记表" ，必要时进行笔试，请受聘人写一份 “如何做好受聘岗位工作"的书面材料（1000 字左右）；二、应聘人叙说本人的工作简历、业务技术水平、组织管理能力、人生价值观及工资期望值等，招聘主管有礼节的随机插话提出问题考查；三、招聘主管通过与应聘人的交谈面试，初步确定聘用意向后,向人力资源部经理介绍对应聘人的面试情况，请经理面试；四、人力资源部经理进行面试，介绍集团概况、工作地点,并就业务技术水平、组织管理（领导)能力等方面进行提问考核，通过考核，确认“不能聘用”的，招聘主管则可通知应聘人不予聘用;基本确认可聘用的，按以下两种情况处理：（一）人力资源管理（领导）岗位的应聘人,直接请集团行政人事总监和副总继续面试；（二）非人力资源管理（领导）岗位的应聘人,则由应聘岗位的集团业务部门领导对应聘人的业务技术管理水平和能力进一步考核.五、集团业务部门...
