人力资源规划 SWOT 分析 内部因素 应对措施 外部因素企业内部因素优势（S)劣势（W)1、企业坚持走高端品牌的战略路线;2、公司资金和财务状况良好；3、有完整的管理制度和执行良好的考核体系;4、有一支优秀的管理团队和一批忠诚度高的骨干员工；5、硬件设施过硬,有进展稳定的子公司可作为内部人才和管理实践基地；6、有沉淀的深厚的企业文化；7、与各类世界级顶尖公司和单位合作；1、企业文化还不能全员深化；2、人才梯队建设尚未成体系,培训工作有待加强；3、技术团队还不够强大；4、外聘管理人员的文化融合仍存在较大的问题;5、内部员工的晋升机制尚未完善；企业外部因素机遇O1、市场份额的逐年递增,外界认可度进一步加强，利于缓解大量的人才需求;2、人才需求递增给内部员工带来更多机遇,促进内部竞争；3、上市筹备带来更先进的管理模式和理念；4、SOWO挑战T1、市场经济的衰退，对业务的影响易于影响员工的士气，进而影响员工的稳定性；2、高端品牌的定位，市场份额的增加,新的对手的加入，对员工的素养要求进一步提高；3、行业内专业的管理人才和技术人才匮乏；4、上市带来的组织变革对团队稳定性的影响;STWT5、新增项目地域和人文的变化对团队组建的影响；
