青 岛 酒 店 管 理 职 业 技 术学 院成 教 学 院 酒店管理专业专科毕业论文 论文题目:人力资源规划助推旅游饭店进展作者姓名： 毕业学校： 指导老师： 提交日期： 论 文 提 纲 绪论:随着旅游市场的不断进展，消费群体的不断成熟，酒店业的所面临的经营环境愈加无法预测，处于知识经济和信息化时代的酒店必须在迅变的经营环境中不断完善人力资源规划管理，使企业在变化的条件下保持有效的管理过程，来提高企业的竞争优势。本论：一、设计人力资源规划前须注意的四条特征1、与企业的其他政策相符2、符合企业和员工的需求3、必须是现实的,并且可实现的4、须遵循堆积木的原理 二、实施运作人力资源规划时须遵循的五个步骤 三、人力资源规划实战1、 围绕企业战略目标，预测岗位需求，选拔配置合适人力2、 前培训制度,强化新员工从业意识和水平3、 位培训,实施人才培育战略4、 校企联合,提升宾馆的整体智力水平 结论:只有通过科学合理的人力资源规划，才能使企业各类工作岗位在当的时机,获得适当的人员，实现人力资源的最佳配置,最大限度的开发利用人力资源潜力,保持智力资本竞争优势的目标，人力资源规划助推旅游饭店进展摘要:人力资源管理是现代企业活的竞争优势的最有力的工具，而人力资源规划在整个人力资源管理活动过程中更占有重要的地位，它直接影响着企业人力资源管理的效率。本文通过人力资源规划制定和实施过程中须注意的四条特征和五个步骤以及微山湖宾馆人力资源规划的实战事例介绍,充分阐述了企业只有重视并进行科学有效的人力资源规划才能使企业在竞争激烈的市场中更具生命力和竞争力。关键词： 人力资源规划 二十一世纪是一个“迅变的时代”，唯一不变的就是变化。作为现代旅游饭店,随着旅游市场的不断扩大，消费群体的不断成熟，我们所面临的经营环境越来越无法预测，充满变数又商机无限。IBM 总裁在最近一次演讲中提到,就信息相关产业而言,每十年将要重新洗牌一次.言外之意，随着知识经济时代的到来，企业假如不随时监控变化的环境并设计相应的管理策略来应对的话,将有可能在下一轮的竞争中惨遭淘汰.我们可以看到一些曾经辉煌的大型跨国公司或因人力资源规划失误，或因核心核心业务调整而被迫痛苦重组，与此同时，一些名不见经传的小公司,如微软、雅虎等通过科学的人力资源战略,依靠一批优秀的人才建立起企业核心价值而迅速成长起来。因此,处于知识经济和信息化是的企业必须在迅速变化的经营环境中对...
