、5、人员规划。4、制度规划。3、组织规划.2、战略规划。1 的主要内容：人力资源规划 工作岗位分析为招聘选拔人用合格的员工奠定了基础。、1:岗位分析的主要作用费用规划。 是企业单位改进工作设计优化劳动环境的必要条件。、3 晋升提供了依据。为员工的考评、、2 、是工作岗位评 5 是制定有效的人力资源规划,进行各类人员供给和需求预测的重要前提. :岗位分析的程序价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 ：明确岗位调查的目的，明确调查的单设计岗位调查方案准备阶段，调查阶段，总结阶段。 起草位和对象，确定调查项目，确定调查表格和填写说明,确定调查的时间、地点和方法. 并起草出工需要在企业单位内进行系统的全面的岗位调查，1：和修改工作说明书的具体步 企业单位人力资源部组织的岗位分析专家，包括各部门的经理主管及相 2作说明书的初稿. 对工作说明书的订正修改提出具体分别召开有关工作说明书的专题研讨会，关的管理人员, :工作岗位设计的基本原则意见。责权利相对合理分工协调的原则，明确任务目标的原则， 岗位工作的满岗位工作扩大化与丰富化，：改进岗位设计的基本内容整体协调。应的原则, 企业劳动分工与协调：改进工作岗位设计的意义劳动环境的优化。岗位的工时制度，负荷, 劳动者在安全健康舒适的条件下从事劳动增加产出的需要;业不断提高生产效率，的需要； 合理的劳动定员是企业用人的科学标准,：企业定员管理的作用活动在生理上心理上的需要。 科学合理的定员是企业内部各类员工调配的主合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础, 定员必须以企；企业定员的原则要依据，先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素养。 要各类人员的比例关系要协调，定员必须以精简高效节约为目标;业生产经营目标为依据； 定员标准应适时修订。要制造一个贯彻执行定员标准的良好环境;人事相宜；做到人尽其才， ：按劳动效率定员；按设备定员；按岗位定员；按比例定员；按组核定用人数量的基本方法 →培训需求分析培训计划：培训管理的流程培训与开发：织机构职责范围和业务分工定员。→→制定培训组织与实施培训效果评估－求分析报告、年度培训计划。需求分析一般分为： 培训需求分析的实施程序。员工个体层次组织层次，战略层次，做好培训的前期准备工作;: 选确定培训需求调查工作的目标,（培训需求调查工作的行动计划，制定培训需求调查计划 ;实施培训需求调查工作；分析与择合适...
