人力资源规划管理办法 人力资源规划管理办法,人力资源规划有什么规定呢？下面是带来的人力资源规划管理办法,欢迎阅读！ 人力资源规划管理办法 1、目的 为法律规范集团人力资源规划的制订与管理，制定本办法。 2、本办法所称年度人力资源规划是指依据集团进展战略和年度经营目标并结合各下属公司实际状况，分级分层对现有人力资源情况进行盘点及未来对人力资源需求进行预测，具体包括以下部分： 2。1 对地区\公司进展战略、年度经营策略和经营目标涉及人力资源管理方面的分析; 2。2 国家及地方人力资源政策分析、外部人力资源环境分析； 2.3 现有人力资源状况盘点与分析； 2.4 对现有人力资源的甄选、淘汰、培育工作计划； 2.5 未来本地区\公司现有事业扩充和新事业、新项目进展的人才需求及数量预测； 2.6 地区\公司人力资源费用预算； 2.7 其他人力资源重点改善工作或重要项目性工作计划. 3、人力资源规划涉及的人员范围为与公司签订正式劳动合同的人员，包括与公司签订劳动合同在地区或职能线办公室工作的人员。 4、年度人力资源规划实施部门及职责 4.1 总部人力资源部职责 ⑴制定年度人力资源规划的规则; ⑵ 收集汇总、审核各地区年度人力资源规划； ⑶编制中国区人力资源规划. 4。2 地区人力资源总监职责 ⑴ 对本地区所辖公司年度人力资源规划工作进行指导、监督; ⑵ 收集汇总、审核本地区所辖公司年度人力资源规划； ⑶制定本地区人力资源规划。 4.3 公司人力资源部门职责 ⑴ 与公司所属部门沟通协调制订部门年度人力资源计划; ⑵ 收集、汇总部门年度人力资源计划，填报本公司年度人力资源计划; ⑶ 制定本公司人力资源规划。 5、年度人力资源规划用表 6、年度人力资源规划制定程序 7、年度人力资源计划为各公司/地区人力资源管理重要基础工作之一，列入公司和地区人事工作等级评审标准。 7。1 评价指标为： ⑴ 策略的目的性、措施的针对性； ⑵信息数据的准确性; ⑶ 报送的及时性； ⑷ 表单填写的法律规范性、完整程度 ⑸各级审批权限。 7。2 人力资源预算数据属公司秘密，需妥善保管，对信息泄露给公司造成损失或影响的，依据公司《惩戒管理规定》相应处理。 8、其他 8。1 年度人力资源规划编制工作应与集团年度预算工作同步开始与完成。 8。2 年度人力资源规划及相关表单应在有权主管核准后归档,之后需根据公司经营预算和目标的调整而随之修正。 8。3 本办法由北京总部人...
