人力资源部（办公室）工作计划-薪酬管理人力资源部工作目标—薪酬管理推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；一、目标概述:根据公司现状和未来进展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远进展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解,建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三:一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据,所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏,而不是立足于自身工作能力,人力资源部无法给予员工合情合理的解释;二是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为)，造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比,不利于调动员工积极性和提高工作效率.三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据,工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想.人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司 XXXX 年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性,对外具有竞争力"的原则，人力资源部将在 XXXX 度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的法律规范工作。二:具体实施方案：1、 XXXX 年 3 月底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级(目前建议为五等 20 级）、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特别岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。2、 XXXX 年 4 月底前人力资源部根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《*＊公司薪资等级表》,报请各部门经理审议修改后，呈报公司董事会审核通过；3、 XXXX 年 5 月完成《公司薪酬管理制度》并报请董事会通过.三、实施目标注意事项：1、 改革后的薪酬体系和管理制度,应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则.所以前期工作要做扎实。确定职位工资,要对职位进行评估;确定技能工资,需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司整体工资水平,还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和方...
