人力资源部 2024 年度培训工作总结2024 年，公司进一步加大人才培育力度和培训覆盖面，分类分层次开展适应工作需要的知识、心态、行为和技能培训,不断完善员工知识结构，提高员工业务素养，使更多员工为公司进展“添砖加瓦”，并成为公司进展的强大动力，从而实现人才强企的目标.一、培训工作基本情况2024 年共举办培训 77 场，培训员工 794 人（次）.其中，内部培训共 50 场，占培训总数的 64。9％,培训员工 697 人(次）；外派培训 27 场，占培训总数的 35.1％，培训员工 97 人(次）. 二、培训工作分析 （一）培训工作重点： 1、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的能力和素养培训,占培训总数的 26.8％; 2、一线操作人员安全技术操作规程，占培训总数的 10。1％； 3、新技能、新工艺、新知识的培训，占培训总数的 9.3% 4、会计、统计、检验、计量等各类人员继续教育和特别工种年（复)审取证培训，占培训总数的 18。6%； 5、班组长培训和技术工人技能竞赛等,占培训总数的 8。5％； 6、新入职员工培训，占培训总数的 23.3%。（二)取得的成绩： 1、2024 年度的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培训质量的控制和管理。每一次内部培训，除培训前需要签《员工培训签到表》外，还需要进行考核或者考试，并且每次培训结束之后，需要填写《培训效果评价报告》;每次外派培训，都要求参加培训人员仔细填写《员工外出培训学习报告》，作为外派培训的考核和评价依据,同时，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训成果。 2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往,由于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄弱，培训的质量打一定的折扣，2024 年,人力资源部在总结以往培训经验和教训的基础上,优化培训流程，完善培训制度,逐步建立起了稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后根据员工的培训需求合理制定培训计划,之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训；在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价报告（外派培训为培训学习报告),从而保证了培训质量。 （三）存在的问题和不足 1、培训工作力度还不够大,培训范围还不够广泛，需要进一步加强。 2、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一定程度上影响了培训效果。 3、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象.4、培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加...
