人力资源部管理评审报告HR Team Management audit report1． 本部门 1-10 月三标推动基本情况综述（内容要点：做了什么事,建立什么文件标准措施）Summarize the general situation of ISO9000，14001，18000 advancement of our team from Jan. to Aug。： （Focusing on what you have done, and what specification and measures having been established and implemented.）人力资源部一直坚持以“三标”为宗旨贯彻实施每一项工作.1。1 人力资源规划方面:为有效管理组织的新建、合并，废除以及明确业务处理流程,我部门推行了《组织及业务分析》,对三颐公司的团队及其以上组织有效的进行了设定，变更和管理.1。2 招聘与配置方面:HR 部门针对公司人员招聘选拔操作流程及相关方式，制定了《招聘程序》以确保人员招聘选拔流程得到合理、有效的控制.我部门积极参加每周当地举办的招聘活动,吸纳优秀人才，不断优化公司人员配置.1。3 薪酬福利方面,HR 部门一直坚持以人为本的原则按时准确发放工资,及时为公司在职员工购买五险。1。4 绩效评估方面,HR 部门定时给试用期员工进行评估并针对其自身特点设定工作提升计划。1。5 培训与开发方面， 为更好有效的提高团队素养，HR 部门定期开展部门培训活动,同时，HR 同事也常常帮助教育培训部门的同事给新入职员工进行岗前培训,分享工作经验，学习工作方法。1.6 劳动关系管理方面， HR 部门开展了大规模的不记名员工调查问卷活动，深化的了解了员工对公司内部管理,职业进展,员工培训等多方面的反馈并针对员工反映的问题进行了有效的改善。HR 部门不定期安排员工活动，员工座谈会等等,即促进了各部门之间的员工关系也充分的了解了员工的需求。2.本部门各模块对公司三标体系运行情况的影响：2。1 内部审核结果：2024 年 8 月 16 日～19 日,人力资源部接受了第一次内部审核，该次共审核出 2 项不符合项，均为一般不符合项,其内容是:2。1。1 现有岗位职责中没有设置岗位任职条件，岗位职责中也没有环境和职业健康要求.2.1。2 人力资源部门的差距分析没有与培训部门进行沟通.2.2 整改过程： 针对内审结果，我部门立即制定整改方案,以质量、环境、职业健康安全这三个管理体系为衡量标准,积极进行整改并举一反三，整改 2 项,整改率 100％。 其他制度体系也得到了有效的改善.2。2.1 针对不符合项改善过程:目前我部门制定了比较详尽的组织架构图...
