企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称,它是一种很重要的资源
一、人力资源管理的基本任务:根据企业进展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员施工场地积极性，发挥员施工场地潜能,为企业制造价值,确保企业战略目标的实现
二、人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程:从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标,岗位需要，根据职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退)依据
流程图如下：公司人力资源部管理制度第一章 总则第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度
第二条 适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员
第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理
第二章 人事管理权限第四条 董事长确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职的待遇
第五条 人力资源部工作职责:1．协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续
2．负责管理公司人事档案资料
3．负责公司人事管理制度的建立、实施和修订
4．负责薪资方案的制定、实施和修订
5．负责公司日常劳动纪律及考勤管理
6．组织公司平常考核及年终考核工作
7．组织公司人事培训工作
8．协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事人 力 资 源 规 划职务 分析 与说明招 聘 与 录 用培 训 与 开 发劳 动 关 系人 事 调 整薪资管理员工福利员 工 激 励绩 效 考 核人力资源管理内容公司任务目标 标组织机构岗位设定职务分析与职务说
