人员招聘及销售人员培训计划安排 年人员招聘计划：2024 完善的人力资源管理也是保证销售工作平稳顺人才的竞争企业竞争的基础现状、一、 目前我公司一个优秀的销售团队离不开优秀的人才招聘机制.利开展的重要基础. 的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等各方面工作 急待加强。 二、目前的招聘工作存在以下一些问题 招聘思路较窄、招聘方法较为单一。 、1 、2 均为刚毕业或者实习的大学生。招聘的人员能力水平普遍不高 招聘话术太简单、措词不够干练、语气不够热情、不能很好的抓住人心。 、3 简历质量也不高。面试约访量偏低 、4 具体表现为多数人情绪浮躁思想和行为方式较为特别后 90 多数应聘者为 、5 工作能力不足社会积淀不深. 目标 三、 尝试各种招聘初步建立人才招聘和培训体系用三至五个月的时间 短 期目标 、1 组建和锻炼人才招聘团队.方法和技巧 用一年至二年时间中期目标 、2 完善人才招聘和培训组建专业的人才招聘团队 为公司进展提供保障。为公司提供稳定充足的人才供给体系 因是求职者重点关注的因素之一. 薪酬待遇是招聘工作的基础和保障 薪酬待遇、3 但是来正确的考核人才和吸引人才.此人力资源部需要不断丰富和完善薪酬福利体系 可以招来单靠钱不能一味的依靠薪酬福利的吸引在人才招聘过程中“”但招不 人 招聘工作的开展还是要在薪酬待遇以外的其他方面做足文章。。所以来“”心 要结合一线销售人员中过往的优秀人员的岗位因素在招聘前 建立匹 配标准 、4 并建立招聘的标准、程序和工作流程。提炼出优秀员工的简历标杆和文化匹配度标准 选择业绩排名前三位和后三位的员工进行测选择业绩优秀的销售团队进行测评如 以指导后续招聘工作的方向和方法。评和分析。通过测评和分析找出优秀员工的标准 借助人力资源部全借鉴优秀一线销售团队的销售和招聘经验 设计并完 善话术 、5 设计时严密且流程化的招聘话术.有效、设计出一套标准、体员工共同地集思广益 通话语气要热情有活力如打电话的时间不要安排在午休时间还要要多注意细节 分钟等等。3 时间不要超过 应该安排初在招聘开展过程中 安排初试和复试环节 a ） 加强招聘工作管 理 、6 一方面是将不符合公司用人要求的求对求职者要有适当的审查步骤试和复试环节 建立招聘月报制度 b ） 另一方面也是展现给求职者一个正规的企...
