人员招聘与选拔-——---—-————-————---——--—-可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改——---——————--—---—-———————— ========================================================== 人员招聘与选拔 酒店招聘是指酒店为了正常运作和进展的需要,根据酒店人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本酒店任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程. 为使竞争优势最大化,酒店必须选择能快速和经济的选择出最佳候选人的方法。同时，必须根据人力资源自身的特点,合理地进行配置,以发挥人才的最大潜能，实现员工的个人目标与酒店目标，使员工为酒店进展做出贡献。因此，根据酒店的需要及时招聘并获得人才,并进行合理的配置，使得人尽其才,人适其岗，使人发挥最大的人才效用，是酒店人力资源管理工作的重要内容之一。 以下是酒店招聘工作的一般流程: —-————-—--—-—-——-————-———-可以编辑的精品文档,你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改—-——--—-———-—————-——-—————— ========================================================================== -—-—-—---————-—--—---———-—可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改—---———-—-—--—---—————-———- ========================================================== 酒店原有职位空缺 酒店出现新的职位 确定酒店用人需求 选择适宜的招聘渠道 内部招聘 广告招聘 熟人/机构推举 自荐 其他渠道 吸引人们前来应聘 初步筛选 笔试 面试 答辩 情景模拟 其他测试 比较择优 录用合同 试用期 评估反馈 1、招聘需求的确定 招聘需求的确定首先要对招聘环境进行分析.酒店的外部环境包括：经济条件、劳动力市场，地理、竞争对手法律法规等。酒店内部环境包括：战略进展方向、招聘成本与财务预算、酒店形象和自身条件、酒店声望、酒店管理水平、岗位性质、酒店文化与管理风格、用人策略等。然后制定出相应的招聘计划，招聘计划主要包括：？招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求;？招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围;?招募对象的来源与范围;？招募的具体方法；?招聘测试机的实施部门；?招聘的经费预算；？招聘结束时间与新员工到岗时间。 2、选择招聘渠道 ————--——————--—-—--—-—-——-可以编辑的精品文档,你值得...
