人才培育与梯队建设管理办法（试行）第一章 总则第一条 培育目的建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理挖掘、培育后备人才队伍,建立公司的人才梯队，为公司的可持续进展提供人力支持。第二条 培育原则一、内部培育为主,外部招聘为辅的原则。二、坚持全员（班长及大学生）培训与关键岗位培育相结合，以关键岗位培育为主，全员培训为辅的原则.第三条 培育对象在职班长及大学生。第四条 培育目标为公司进展提供综合型的中基层管理人员及各岗位业务骨干（含机关部室职员）.第二章 形式类别第五条 培育分类一、在职班长及大学生的全员关注：以访谈、论坛、座谈、培训等主要形式，通过全员参加，全员培训,提升整体素养。具体计划如下：1、新入职大学生培训（1)入职后的企业文化培训，了解企业组织机构、晋升制度、规章制度，使其快速融于企业。（2)新入职大学生每月通过座谈的形式，了解其一个月的工作、生活情况，体现公司对其关怀和关注.2、在职大学生培训(1)在职大学生培训通过车间访谈、座谈、360 度评估等形式，了解工作表现、工作态度、素养、能力等，从而发现、发掘优秀大学生，为基层管理和机关部室提供后备人才支持.（2）通过每季度一次课程培训，培育其沟通能力、岗位适应能力及指导职业规划等，通过课程的培训缩短成长周期.3、班长培训通过《班组长论坛》和《年度培训计划》中安排的课程等形式，加大班长培育、培训力度，提升班长管理技能。二、关键岗位人才培育关键岗位人才培育是梯队建设和人才培育的重点，为后备人才的培育提供制度保障.第三章 关键岗位人才培育第六条 释义关键岗位：在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存进展起重要作用，与企业战略目标的实现紧密相关,承担重要工作职责，掌握企业进展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和外部招聘供给的一系列重要岗位的总和。本制度所指为公司进展所需中基层管理人员和各业务骨干。根据公司进展战略需求,选拔一些优秀人员,针对关键岗位实行人才储备。对储备人员按计划、有目标地进行培训、培育,使其成为关键岗位的合格继任者。第七条 后备人才分类结合公司实际情况，制定二级人才梯队建设。一、一级人才梯队中层管理人员为一级梯队人才。凡有潜力在 1—3 年内进展为一级梯队的人才为 A 级人才库。二、二级人才梯队各岗位班长、业务骨干为二级梯队人才。凡有潜力在 1-2 年内进展为二级梯...
