人才梯队建设初案1、目的建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培育后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续进展提供人力支持
1 解决人才进展瓶颈，改变被员工牵制被动的现状；1
2 打造一支能支撑公司进行市场化竞争、适应公司研发战略和进展方向的高效的职业化团队，保证各梯队各层次皆有一批优秀人才
3、原则坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的培育原则，并实行“滚动进出"的方式进行循环培育
4、人才梯队建设范围5、人才梯队体系建设基本思路5
1 第一阶段：建立宝群人才进展观及未来 1—3 年人才进展规划纲要作为今后人才梯队建设指导性文件和行动纲领
1 计划步骤：5
1 收集汇总企业文化价值内涵，包括企业精神、宗旨、核心理念、企业战略、质量方针、用人机制（含岗位配比、人才使用策略）与标准
2 征询决策层对公司未来进展所需要的人才要求与希望；5
3 提炼核心关键词，形成简洁、准确的人才进展观；5
4 撰写宝群未来 1-3 年内在各运营模块人才进展规划
2 预期成果：5
1 形成宝群人才进展观核心理念；5
2 形成宝群未来 1—3 年人才进展规划纲要，作为企业在选、用、育、留参考依据或指引纲要
估计时间:15 个工作日
2 第二阶段：关键岗位识别及关键岗位胜任力资格定义，建立关键岗位第六阶段：实施并定期评估，利用 PDCA 工具不断修正人才与岗位的符合性第五阶段：公司人力资源现状盘点、评估现有岗位人员能力进行人才定向招聘第四阶段：制定人员来源渠道第三阶段：职业进展通道设计（职业进展规划）培训管理体系设计第二阶段：识别核心岗位、关键岗位及胜任岗位资格能力定义第一阶段：根据公司进展战略确定未来 1-3 年人才需求方向重要、核心生产类人才梯队专业技术类人才
