人才流失成本测算企业人才流失成本往往是企业最容易忽视的，但是正是这被忽视的人才流失成本,可能会给企业带来很多的负面影响。想要企业正常运转,人才的稳定是必须的,这也是企业想要稳步进展必须要考虑的问题. 案例 1：在江浙一带，制造行业的力很大的一部分原因来自于当地稳定的加工技术工人供应.在江苏有一家大型变压器的生产厂家，普通工人都是当地的居民。变压器厂没有太多的技术含量,国内的厂家都是买国外公司进口元器件进行组装,所以，对变压器行业来说，竞争主要的就是组装工艺和成本的竞争。变压器组装是有一定的技术含量的，对流水线工人的要求相对比较高,要有一定的知识，培育一个成熟的组装工人，需要 3 个月时间.他们的生产线工人都是当地居民,在当地有自己的房子，每天骑上下班，很少有人员流动。这对企业来说，能够常年保持一批稳定的成熟组装工人。企业在人员流动成本上的花费很少，给企业的产品价格竞争带来了很大的优势。所以，这企业在这行业非常迅速,在几年时间就成长为行业内的排名前列的企业。 案例 2:珠江三角洲,有家小型变压器的生产厂家,年 3 个多亿。05 年企业开始大扩张，同时,管理上进行大变革,但是由于变革没有给员工带来实惠，员工对企业非常不满。每月员工流失率是 8%,年度员工流失率是 96%,也就是说一年下来，企业的所有员工都换了一遍。年度财务报告出来后，所有高层都吓了一跳，企业的收入比 04年,增长了 30％,但是利润却出现了负增长,与 04 年相差无几。利润大部分被 05 年高额的人员流动成本给抵消掉了。而且，在年度提升干部时,高层领导发现，公司绝大部分都是新人,根本就不清楚哪些人是可造之才。06 年，公司重新调整了管理方向，在人才储备和培育上花了很多精力，虽然取得了一定的成效，但是,浪费了一年快速进展的好机会。 从上面的两个例子，可见,人员流失无论从财务层面还是非财务层面会给企业会带来很大的负面影响。缺乏对员工流失的正确、全面的理解，必将会给企业带来巨大的经济损失.要对员工流失有全面的理解，就要从财务和非财务两个角度来进行剖析. 员工流失成本是指由于员工自愿（主要指辞职)或非自愿(主要指解雇）终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所产生的一系列直接(有形的）和间接的（无形的)费用。从财务的角度来看，会产生哪些费用。借助下面的计算公式，我们就清楚了会有哪些成本。 公式：流动成本=离职成本+岗位空缺成本+替换/成本+成本+损失的生产率成...
