人民网嘉宾访谈＆＃160; 华蓝工程总承包公司董事长、总经理赵成做客 人民网南宁 7 月 13 日电（沈泉池)7 月 13 日，广西华蓝工程总承包管理有限公司董事长、总经理赵成做客人民网嘉宾访谈节目，以下根据访谈内容整理。主持人：首先请赵总给大家介绍一下华蓝总包公司的基本情况，它主要开展的是什么业务？赵成：工程总承包板块是华蓝集团的核心业务之一，广西华蓝工程总承包管理有限公司作为工程总承包业务的核心，目前旗下有广西华蓝岩土工程有限公司、广西华蓝建筑装饰工程有限公司。 在业务运作上,公司主要开展的是以设计为主导的工程总承包及项目管理业务。具体来说就是实行 EPC、DB、BOT、BT及项目管理等方式接受业主委托,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包,从而为项目业主提供全过程的集成服务。 主持人：请您简单介绍下工程总承包，它与传统建设模式有什么区别？ 赵成：工程总承包模式是当前国际上先进的一种项目建设管理模式，即工程总承包单位受建设单位委托，根据合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收)等实行全过程承包。通俗点说就是原来一个工程，建设方要分别找勘察单位、设计单位、施工单位来完成相应的工作内容，进行多次的招投标，现在采纳工程总承包模式后,只用对工程总承包单位进行一次招标,剩下工作全部由总承包单位来完成.其主要特点如下： 特点一：强调设计—采购—施工一体化管理所有建设环节均置于总承包单位的指导下，设计-采购—施工紧密配合、深度交叉，技术、人力、资本、资源等因素高效组合，大大提高了工程建设的整体效益和技术水平。 特点二：以设计为主导以设计为主导全过程把控，统筹安排采购、施工,并在项目建设的全过程中不断进行设计优化，提高设计图纸的可施工性，有效控制投资和进度. 特点三:工程总承包方全面负责业主将项目的设计、采购、施工等一并打包，全部委托给总承包方,总承包方对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，大大减少了业主的工作量及风险。 传统建设模式是业主直接面对勘察、设计、采购、施工等不同承包商，各承包商间相互独立。因设计与施工分属不同单位，沟通协调不到位,设计、施工的脱节成为一个常态问题，容易造成工期、投资超预期目标。而工程总承包（EPC)建设模式是业主只与工程总承包商签订工程总承包合同，业主把工程的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商...
