一个成功的房地产职业经理人须具备的基本素养在万科，王石不是职业经理人，而郁亮是。在金地，陈长春是从一个普通工程师迅速成长起来的优秀职业经理人。在均瑶，王均瑶英年早逝，丢下曾经的理想与一手打下的江山，但他的成就就有目共睹。他们都有是成功的职业经理人!那么，一个房地产职业经理人必备的素养是什么？ 人才问题是关系党和国家事业进展的关键问题。近年来，根据国际国内形势的进展变化,中央站在推动改革开放和社会主义现代化的战略高度，作出了人才资源是第一资源的科学论断，提出了人才强国战略和党管人才原则，制定并实施了加强和改进人才工作的一系列重大方针政策，培育职业经理人已经作为我国重要的人才进展战略. 一、 职业经理人的划分 对职业经理人的定义目前还没有一个统一的标准定义,我在此也不敢冒昧的给它下定义，但我认为对是否职业经理人应从以下几个方面来划分: 1. 从收入方面划分 通常，职业经理人在一个企业或项目的收入取得的形式，主要是靠付出经营管理等脑力和智力方面的劳动而不是投资收益而获得，当然部分职业经理人在企业中也持股，但他的这部分持股也是对他付出经营管理的劳动的补偿. 2。 从与企业或雇主的关系来划分 职业经理人与企业或雇主之间的关系应该是雇佣（聘用）关系,而不是合作（协作）等关系。即使是合作关系，也具有经济效益和工作成果方面的目标任务约定。 3。 从工作重点来划分 大多数的投资所有者工作重点是决策,也有企业和项目管理者可能决策和管理并重,但职业经理人工作重点是管理和决策的实施，而不是决策。例如万科企业，王石就不是职业经理人，而郁亮是。业界在提起万科时大多的焦点在王石与郁亮的权力接力上，认为万科在领导接班人制度上为其它企业提供了宝贵的经验。 正如王石所说,作为董事长，现在他不再指手画脚，而是把精力集中在行业进展、产业进展与企业进展战略的宏观讨论上。 4. 从工作目标来划分 通常意义的投资者或管理者对一个企业或项目的期望目标是经济效益的最大化、品牌最优等等。但一个职业经理人在经营管理的过程中，除上述目标外还追求个人品牌、身价和荣誉感的提升； 5. 从工作结果来划分 对投资者或管理者来说，一个工作的失误或失败的结果，体现的是决策的失误或失败，而对一个职业经理人来讲，一个工作的失误或失败的结果对他来讲是工作履历中的一个污点，严重的有可能就导致他从此结束职业生涯。 中国职业经理人实际上是成熟市场经济国家中企...
