正确解读企业绩效管理-—HR 角度前言“所谓的企业管理,最终就是人力资源管理，而人力资源管理的重中之重就是绩效管理。可以这样讲，企业管理就等于绩效管理”-—彼得·德鲁克摘要：一个有效的绩效管理政策是与企业的战略目标、企业的进展方向以及员工的切身利益相结合的长期的进展的战略。因此要制定一个有效的绩效管理政策,每一位 HR 要做到全局的看待问题,让绩效管理成为推动企业进展的一个重要的因素。这样的绩效管理制度才可以做到真正的“绩效与考核”。关键词：绩效管理问题 绩效政策制定 绩效的实施 绩效政策的监控与管理在现代化经营的大时代模式下，私有企业与民营企业的日益兴起并且越发强大，在有了固定的生产经营模式和稳定的客户源后，如何让企业的利益最大化成为很多的大中小企业领导者都在思考的一个问题。而许多企业整体管理基础薄弱,绩效政策只是简单地绩效谈绩效，成为单纯的评价员工业绩的工具,不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系,如此使得绩效管理流于形式。因此只有正确解读绩效管理政策，才可以做到真正的促进企业的进展。一、现代的企业绩效管理出现的问题绩效管理说起来容易，但是做起来并不简单.因为能够准确把握企业战略目标，本身就不是一个简单的事情。很多初级的 HR 面对这些绩效管理问题几乎很少能够触及到根本,因为要制定一个合适的绩效管理政策更多的是工作经验的积累。根据大多数 HR 的工作经验，总结现在实行绩效管理制度的过程中很多企业都存在这样问题：（一）结果管理这个问题换句话说，就是我们只看结果，不看过程。其实这个理念本身并没有错,因为结果可以最直接体现一个企业的实力。但是作为绩效考核，只有最后的结果最重要吗?举例：一个企业年均利润 3000 万，成本 1000 万,今年制定的目标是利润目标是 4000 万，成本 1000 万,但因市场因素，公司产品因素等各方面的原因，公司今年业绩并没有达到目标，但经过大家的努力公司今年年终利润的完成度为 3000 万,成本降低到 900 万.那么，我们应该惩处这个团队吗？（二）短期效应绩效考核作为一个政策,就应该是一种长久贯彻穿下去的东西，它的存在是需要和企业一起成长与进展的.但是很多企业都有这样的情况出现，为了短时间的利润而制定绩效考核政策，其实这样会导致只为奖惩而出政策，最后企业并没有获利，员工也感觉被束缚.(三）各个部门各自为化绩效考核是一个整体，同时又关系每个员工的切身利益。为了尽力做到完美的考...
