从核心竞争力角度看公司战略目标目标这一单元将从核心竞争力的角度为一家多元化的公司设计战略。 公司战略涉及选择公司的整体进展方向，同时决定公司应该在哪个领域进行竞争。选择商业领域时，管理者决定是否将资源集中在某一业务领域或者某一行业，建立竞争优势，诸如，麦当劳在速食快餐业，三角洲航空公司在航空业或者管理者选择在不同的行业内竞争，并管理自己的业务组合,诸如通用电气和强生公司。无论哪种方式，增长或减少规模的问题都属于公司层次战略决策的一部分。假如我们建立了一个新的景区，我们将在我们的杂志上,迪斯尼频道上，在迪斯尼电影预告片里，在零售商店的窗户上，消费者的产品上以及推销音乐的唱片上把它的特征展示出来。在迪斯尼不存在任何与其他业务毫无关联的单独的业务单元.——Michael Elisner，迪斯尼主席兼首席执行官 自从 19 世纪 60 年代以来，许多美国公司遵循扩大产品供应范围并深化到不同的商业领域的成长战略。为帮助管理者制订决策，分配组织资源以及确定新资本的投资方向，产生了几种组合模型.最著名的是 BCG（波士顿）增长率／市场占有率矩阵，通用电气(GE）／麦肯锡(McKinsey）行业吸引力和业务能力模型以及 Arthur．D 小矩阵(这种方法在分析过程中将生命周期各个阶段考虑在内）。这些方法给管理者提供了一种便捷的手段，在同一张表格上评价对比不同的业务单元的竞争地位。 尽管这些模型能够把多部门公司的许多业务的大量信息简化，但是“业务组合法”仍然具有局限性。这些方法注重将组合内的业务看作独立的单元,这很可能将割裂各个业务的关联从而误导资源分配。举例来说，将资本从低增长率的成熟产业内的强势业务单元抽出，转移到高增长率产业的新兴业务单元中，在实际中可能导致强势业务单元的过早衰退.而且，这种方法在公司应该增加何种新业务以及如何增加公司的总收入方面很少给管理者提供指导. 一般的观点把公司视为独立业务单元集合，在此基础上,为了拓宽对公司概念的理解,Hamel 和 Prahalad 建立了一种框架，这种框架将公司视为核心竞争力的组合。核心竞争力的思想来源于基于资源的战略性思考。该观点认为,一个公司战略的制定应该基于该公司独有的资源和能力。资源的范围包括资本性设备,雇员的技能，专利权,财务状况和优秀的管理者。能力是指充分利用公司资产的技巧.当公司的资源和能力处于以下状况时，该公司就具备竞争优势: ．对公司已选择的进展方向有价值 ．稀缺 ．模仿成本高...
