从第三方物流经营者角度设计供应链物流总体方案、运作方案一、第三方物流经营战略（供应链管理战略）供应链管理的本质是一种基于流程的集成化管理，供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商客户组成的网络结构，链中的各环节是不能彼此分割环环相扣的有机整体.作为物流的专业化形成——第三方物流，贯穿整个供应链，连接供应链中的各个节点企业，是企业间相互合作的纽带。因此，第三方物流在供应链管理过程中起着十分重要的作用。第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为全面的物流服务.包括物流活动中的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全面的信息搜集、管理等。在供应链环境下，我国第三方物流的进展对策:1、提高物流服务运作质量,实施精益化经营,提高经营系统的柔性。物流服务运作质量是第三方物流企业的生命,是物流企业可持续进展的重要因素，只有提高了服务质量,才能树立良好的信誉，为企业实施物流一体化奠定必要的基础.实施精益化经营的核心是在尽量满足顾客要求和确保客户服务水平的基础上，通过杜绝各个环节的一切浪费的方法与手段降低整体成本,提高反应速度.它把尽善尽美作为不懈追求的目标。2、着力增强企业的自组织能力 .增强企业的自组织能力,就是要增强第三方物流行业的自我累积,自我扩张和自我进展的能力。培育自组织能力可以有效改善企业市场行为，提高企业素养,增强企业的适应能力和竞争能力,优化第三方物流的市场结流构，是第三方物流产业组织形成和优化的基础.3、增强物流设备和物流技术的科技含量。现代物流是一项资金密集，技术密集的产业，特别是现在电子信息技术、通讯技术、GPS、ITS 等，已逐渐成为现在物流必要的技术手段.增强物流设备与技术的科技含量,能够提高物流的运作效率,改善物流服务的质量,加强第三方物流企业自身的核心竞争力。4、全面提高物流企业信息化水平.针对现代化物流作业过程具有环节复杂,层次繁多，收发信息量大，技术性要求高等特点，可以从提高信息技术和分析技能着手提高第三方物流企业的竞争力。以先进的电子信息技术为核心,实现信息的共享.它不仅可以提高单个部门或企业的工作效率,而且通过先进的信息技术,建立一套法律规范的统一的总体设计,使各个物流业务之间能形成一个有机整体,从而有效整合社会物流资源,优化物流系统运行，提高物流服务水平。5、聘请物流专家，培...
