从财务角度看企业经营管理（武六锋原创） 2024-09—10 16：00：28｜ 分类： 人力资源技术 | 标签:中国管理咨询第一品牌 中国绩效第一人 中国捆绑式管理 绩效管理 武六锋 |举报｜字号 订阅 企业经营管理的最终表现为财务结果，因此，从财务角度看企业管理，从而分析公司经营管理的着力点，非常重要。下面，我们就从财务角度，拿经营、管理两个方面对企业进行分析。 第一、从财务角度看经营。什么是经营?经营就是制造客户价值，并搭建客户、员工、股东三方共赢的平台.经营解决开源问题，经营的本质是制造客户价值，经营的最终结果是股东得到财务回报，因此，我们仅从股东这一方面,来分析经营的三大问题:一、资产表现（盘点企业的拥有资源)。从财务角度来看，资产反映企业拥有多少资源。资产表现是否良好，需从两个方面衡量：1、资产结构是否合理。资产的流动才能产生生意，资产结构中流动资产的比例决定了企业生意多少与大小，从而影响了企业盈利.一般用资产百分比来衡量企业资产结构：资产百分比=某项资产余额÷总资产额.如库存百分比、应收账款百分比、负债百分比等。2、资产质量是否足够高。资产质量一般指资产变现的时间、折旧及减值情况，如应收账款变现周期,库存变现周期,负债偿还周期，企业资产折旧及减值比率等。二、利润表现（企业经营现状怎么样）.从财务角度来看，利润反映企业经营现状，是赔了还是赚了.从财务角度来看，利润=收入－支出，因此，分析利润也从收入与支出两个方面来进行：1、收入结构。要分析利润的结构，就是了解企业收入来自哪些方面,或者说企业家一定要知道利润是从哪些方面来的，各自占总利润的比例是多少.如库存占利润比例、应收账款占利润百分比等,并推断是否合理。2、支出结构。要分析支出的结构,就是了解企业支出来自哪些方面，或者说企业家一定要知道支出是从哪些方面来的,各自占总却的比例是多少，如业务接待费比例、员工出差费比例、员工电话费比例、财务费用比例、公司税收比例等，并推断是否合理。三、现金流表现(企业有多少现金）。从财务角度来看，现金流决定企业的生死。现金流表现,我们从两个方面衡量:1、现金流结构是否合理。现金一般分三种，一是经营性现金,也就是销售收入，二是投资回报性现金，三是筹资性现金（含客户预存款或股东存款）。三种现金比例适当,才是最合适的。2、经营性现金成长性分析。用经营性现金成长比率来衡量经营性现金的成长性。经营现金流量成长率=(本期经营活动产...
