仓储团队合作（new）一、仓储与采购、生产、销售、财务之间的关系仓库不是一个独立的运营部门，需要与相关部门进行良好合作，在合作沟通过程中需要有良好的团队精神.其中,仓储与采购、生产、销售、财务四个部门的关系最密切。1。仓储与销售从销售角度来讲，销售是企业运作的龙头，是一个驱动系统，尤其是在成品发货和销售退换货环节，需要仓库提供及时、周到、耐心的服务。所以，仓储管理作为企业的服务机构，应提高为销售提供好服务的思想意识。2.仓储与生产在备品、备料或易损易耗件日常配送等方面，仓库与生产需要密切合作。 【案例】密切配合的仓储与生产因为中国江苏的苏州与新加坡工业园区企业的进出口业务比较频繁,仓储可以申请为保税仓，加快了运作速度.这些企业的生产操作系统与仓库操作系统之间配合得很好，仓库的电脑里可以随时监控物料在生产线的耗用现状，从而保证连续补货，形成主动连续补货制度，改变了传统的被动仓储方式；而且仓库尽量靠近生产线，在第一时间知道生产需求,做到及时配送到位，作业效率非常高。 可见,仓储到生产线是一个物流过程，也是一种配送过程，叫 JIT 计时制。此外，还有一种更先进的操作方式,就是把仓库变成专卖店或者超市，将物品标识清楚，生产线的人直接到仓库领取物料，出门时用电脑扫描条形码记录拿货数量。这种方式对日常仓储的基础设施建设提出了很高要求，而且要求员工具有自觉性。3.仓储与采购仓储与采购几乎每天都要发生业务关系，除非采购用的是寄售(Consign）方式,尤其是VMI 用代管的方式,根据供应商要货的时间、内容、数量，及时通知供应商送货。仓储管理要求采购人员事先通知仓库部门到货的时间、数量，提前做好准备，这在理论上叫事先到货通知（Advanced Shipping Notice，ASN）。假如没有 ASN，仓库可能没有空余的位置或者没有人卸货,导致运输车队滞留,管理陷入被动局面。采购与仓库需要一个畅通的沟通途径,仓库应该尽量配合采购的到货时间。比如，急用物资安排到深夜卸货有时也是在所难免的,双方应该保持合作的态度.不同企业的组织结构不同,仓储所归属的部门也不同.比如，有些企业的仓储归采购部门管理，有些企业的仓储归生产部门管理，有些企业的仓储归销售管理。但是，无论归哪个部门管，仓储都是服务部门,一定要将服务意识牢记心中。4.仓储与财务仓库与财务基本属于对账、盘点的关系，仓储的功能在这里就是物资的保值。相对归采购、销售、生产部门管理的组织结构来说,仓储归财...
