仓储有限公司关于筹建中小型仓库计划书第一章 前言随着我县的高速道路的开通，各乡镇道路的修缮，迎来了经济的另一个飞速进展的时期，带动各行各业的扩大,所需的仓储也不断增多
创办一家仓储公司将会提供一个全面的对商品与物品的储存与保管
仓储公司的建设，离不开场地的需要
我们拟于 XX 以农村集体经济合作方式组建,由我们提供设备、技术等，村里提供场地，共同受益
第二章 现有公司基本情况（一）公司成立于 XX 年 XX 月,是 XX 县一家以公司模式经营的，集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用
（二）公司人员情况公司现有固定员工 X 名第三章市场分析（一）市场描述XX 周边的仓储(仓库）100 个左右
且数量还在不断地增加，营业额增长速度可观，2024 年仓储经营额保守估量在 200 万左右
（二）目标客户1、XX 内所有乡镇及相连县份的商贸公司及批发商2、直接面对消费客户（三）建设进度公司由筹建、准备到实施估计将花费半年时间
其中前三个月将落实公司的场地建设；第四个月，完善设备的投入;从第五个月开始，我们将用一个月的时间，与周边的商贸公司和批发商进行联系及商务谈判，建立初步的合作关系
第四章 预建公司规模1、各类批发库存：1000㎡2、冷库及保鲜库:300㎡3、办公管理用房:200㎡4、销售转运停车场：150㎡5、厕所：15㎡第五章 预建公司经营范围市场范围：各类货物的储存、冷藏、保鲜及转运、销售
第六章 预建公司经营策略1、 对公司的管理
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善效率
2、 确保产品质量，让消费者产生认同感，提高消费者的满意程度
3、 制造区域优势
其主要的策略是稳定以区域型的经营模式，在区域内取得固定的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基
