如何提供一个好的仓储物流整体方案?所有的方案都是为了解决企业现阶段出现的问题，或是实现企业预设的目标而制定的各种措施.因此，在制作方案之初，就必须明确这一方案的目的及所要达到的目标.明确了这一点，等于是为以后的设计工作明确了重心以及平衡点。如何提供一个好的仓储物流整体方案第一，作为仓库来说,其目标无非是增加有限空间内的存储量,提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的，有时相互之间还存在着一定的冲突,此时就需要有一个平衡点，来权衡如何取舍。目标设定后，还需要与相关的各部门沟通，尤其是 使用单位，新的目标，新的方式必定会打破旧的作业模式,因此让使用者了解新方案的目的,支持新方案，将大大有助于方案的实施。第二,好的方案都是建立在数据分析的基础之上的，而取得数据的最好方法是与相关的作业人员进行讨论，这一过程，既可以掌握第一手的资料，又可以使现场人员有机会对计划目标提供意见。根据企业性质的不同，所需要的数据也是灵活的，基本数据可分为场地状况与作业资料两大块，场地状况如库房的面积、高度、区域的划分、周边道路的状况以及环境要求、行业标准、消防要求等.而作业资料相对较复杂，包括作业的单位（托盘、周转箱、单件、成箱等）、进出货的频率、安全库存的考量、储量的要求、拣货发货的方式、流量的 ABC 分析等等。取得资料后,需要对资料做一个系统的分析，在分析的过程中,要问这样几个问题1、满足这样的储量需要多少的空间？2、应该使用何种储存方式及 配送的方式？3、现有的设备可以满足吗，应该使用何种设备?4、空间应该如何合理分配？第三，了解企业固有的作业方式或者特性。通常来说，仓库可以分为两类：一类是第三方物流的配送中心,一类是企业自建的配送中心。这两类仓库,因为服务的对象不同，必定导致其作业方式的不同.第三方物流通常是为多个不同的厂商服务的，因此要求其物流方案具有较强的适应能力，可以满足常常变化的要求。而企业自建的仓库则个性较强,通常针对企业自己的产品或者性质相同的客户如专卖店，因此要求其物流方案针对性强，某一环节的处理能力突出，形式相对较固定,可满足一定时期的要求。第四，在设计过程中如何取得储量与效率的平衡。储量与效率是考量仓储方案优劣的两个基本指标，储量代表空间利用率，而效率很大部分取决于空间布局的合理性.这一部分是一个合理的物流方案的关键，需要考虑的因素很多。例如在...
