仓储物流管理前言：仓储物流，就是利用自建或凭租库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物.目前公司仓库管理较为混乱，仓库也没有发挥其作用。同时,仓库的账务也比较混乱,账务卡没有达到一致。根据这些情况，本文就公司目前的仓库现状与问题、解决方法以及仓库管理的设想进行详细的阐述。仓储物流管理现况优点1、 整个情况来看，仓库在收货与发货这一方面做的比较好，几个仓库管理员工作经验也较为丰富,发货的时候能清楚的知道具体产品所需要的材料。2、 仓库能够及时的提出采购申请，基本能维持生产的连续性。不足1、 仓库的整个情况是管理不够先进，仓库的工作的开展很大一部分需要依靠经验，这不利于公司的长远进展，特别是人员流动的情况下醒来的员工需要较长的时间才能接受工作.2、 仓库没有发挥好商品保养保管功能,具体表现在仓库的账务卡没能达到一致，账面无法真实地反映出仓库的价值这也会影响公司的资产数据。仓库还应提高存储材料的质量,好的材料应该注重保养，防止因保管不善而发生材料生锈变形等。还有以旧换新的旧材料和已经损坏的材料没有设置单独的存放区,这也会影响仓库的价值.3、 仓库货位规划有待改善。具体表现在仓库的材料摆放较为混乱影响出库的时效性，同时也不利于盘点的工作的进行，无法及时了解仓库的库存的价值.4、 钢材库的材料绝大部分放在车间，材料是在库还是在用区分不清楚，也就是没有仓库与车间的交接,出库也没有经过保管员的手，不利于库存量的确定。现代仓储物流管理体系建设一、前期计划和具体步骤（一）、人员的管理和规划 前期阶段主要针对本部门人员的配置情况进行了解和摸索，同时从人员的工作状态、工作心态、工作方法、工作的责任心、执行力、能力等全方位进行不定时对下属进行必要的晤谈工作 ,询问目前工作中存在的哪些问题以及对未来仓储管理工作有什么期望并做记录档案，培育下属需要有侧重点和特长能以身作责。为以后人员的绩效考核、薪资调整和空间晋升做好前期的准备。团队的建设起根基作用是建立团队意识，所谓的团队就是一群人往着一个共同的目标前进，而这个目标就是一个部门在各个阶段需要不断改善和提升的管理目标. (二）、岗位职责和责任挂钩 建立各个岗位的岗位职责说明书，初步考虑和规划每个仓库各个环节必设的重要岗位和人员。目前仓储物流三个重要环节为库存管理、帐目管理和仓位管管理三大类。对此我们可以建立起职务分离制度,即供应管理部和生产计划部、仓储部的人员...
