目录(按住 ctrl 键，直接点击对应版块即可查看)第一讲 仓储团队合作第二讲 仓储目标优化第三讲 仓储日常管理第四讲 仓储合理布局第五讲 仓储作业流程第六讲 仓储方法原则第七讲 仓储量化指标第八讲 仓储盘点管理第九讲 仓储包装管理第一讲 仓储团队合作 仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病
一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置，但另一方面又“不知怎么回事，仓储管理总是出问题"
例如，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够,对库房管理监督无从下手、无所适从等
本课程将从仓储团队的合作入手,谈谈仓诸管理如何为生产、销售进行服务
仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作 （一）不同的企业仓储管理的组织结构不一样Æ 物料仓储,有些企业的仓储归生产部管，有些企业的仓储归采购部管；Æ 成品仓储，有些企业是归销售部管,有些企业归财务部管
正确与否不能一概而论,不需要一致统一,但是仓储跟各个部门都是有关系的
（二)仓储与各个部门之间的关系 1．仓储与生产没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响
2．仓储与采购假如采购跟仓储没有配合好，会出现诸多的问题
例如：Æ 采购一票货没有事先通知仓库，仓库就没有人手卸货，从而影响入库的时间;Æ 一些采购对仓储不熟悉，压根儿就不看仓库，结果已经积压货了，还在继续采购,造成采购与仓库的脱节，容易产生矛盾
在这种情况下物料仓储假如归采购管，事情就解决了，因为在同一个部门，随时可以查看
3．仓储与销售从成品仓库角度看，仓储与销售是有直接关系的，假如仓储有发错货、多发货、少发货的现象,就会直接影响到销售
4．仓储与财务仓储与财务的关系主要表现在盘点上，假如盘点的数据不准确，那么财务做出来的报表就有水分了,所以资产负债表、损益表、现金流量表,与仓储都是有直接关系的
因此，整个企业
