仓储部 XX 年工作总结和 XX 年工作计划 一晃而过,弹指之间，XX 年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足.回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下： 一、一年来,首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。 二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:“加强安全意识教育、提高操作技能和水平,全员参加、提高质量、降低成本"的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高.并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训,有明显的成效。 三、通过这一年，叉车班根据 XX 年制定的工作计划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查保养与及维修.从而，进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划.绩效如下： 1、全年培训合格率 98%。 2、叉车安全事故率为 0. 3、人员流动率为 6%. 4、叉车使用率 95％以上. 5、叉车出入库运载量 1—11 月份为:支装水 3573.3284万箱.五加仑 1724。9004 万桶。空卡板/架 2649。1144 万次. 6、叉车月度突发故障率控制在 5％以下. 7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率 100%。 8、叉车年度费用： a)林德叉车未包括（2 台广州电瓶车）：14。4 万元，比去年下降 44％。b）杭州、丰田叉车:17.8 万元,比去下降5％。 c）柴油：XX 年产值比 09 年产值高 5％情况下；叉车/发电机用油量为 6.04 万升,比去年下降了 4％。节约费用为：3.7 万元。 ?四、管理与措施： 1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。？ 2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车,疲劳驾驶，患病操作的规定。 3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。 4、叉车除了日常保养外,我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测,并对车辆故障维修、保养做数据记录。 ?5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机...
