仓库管理员奖惩制度考核内容描 述情 节奖惩额度纪 律1、不迟到、不早退，卫生值日应提前十五分钟到厂，检查自己负责的物料的摆放,及时整理好货位，保持物料的良好状况，并计划一天内的工作计划。2、值日、值班人员认真负责，检查仓库安全状况.情节轻微，警告一次，每月不得超过3 次.违规超过 3 次者，罚款 50 元。职业道德恪守职业道德，保守公司秘密，不要在供应商、送货人员谈论公司事务.泄 漏 公 司 商 业 秘密，情节严重者，给公司造成重大损失。罚款 100 元，情节严重者扣除当月工资。单 据物料入库、出库严格根据仓库物料收发程序进行。填写单据时认真审核.填写入库单、领料单、送检单，认真、及时，不漏记、错记，及时上报,每日的单据在次日上午 10：00 完成上报。单据拒交、迟交者如不按时报出者，一次罚款 10 元。如连续两次不报、迟报者，罚款 50元。物料状态在工作中出现的问题及时向主管反映，对物料的丢失、偷盗及时反映。反映及时，没有给公司造成不良后果的，不追究责任;如不报、迟报造成严重后果.由仓管员自己 承 担 公 司 的 损失。扣罚力度为公司损失的 20％。订单执行1、 要求提供库存数据准确、真实、及时;2、 协力配合物控部工作；3、 及时将物料到料提供给物控、品质、生产；4、 认真填报库存情况，避开漏统、少统、统计时间过长。扣罚力度由情节轻重决定.情节轻微者，及时挽救损失，警告一次；情节严重者，给公司 造 成 重 大 损 失的，按损失 20％扣罚。奖励惩处1、 对工作认真、负责；2、 能够在工作中总结科学方法并运用工作中去，收效明显;3、 在一个月内工作懈怠，出现工作失误；4、 顾客、其它部门投诉，给公司造成重大损失.一、二项规定，对本月工作优秀者奖金额为 100 元。3、当月内出现失误一次，严重警告一次;4 、 连 续 超 过 三次，经总经理批准,调离工作岗位；情节严重者辞退.顾客、其它部门投诉，情况属实罚款20 元.仓库管理员奖惩制度考核内容描 述情 节奖惩额度出 货对出货的成品要求：1、成品入库前，必须检查货物是否有合格的标识；由仓管原因造成产品不良或损坏；违反任一规定的，情节轻微的,及时2、待出货的成品，所有外箱必须用打包带或封箱胶带封好，使成品处于完好状态，成品的摆放按定单要求确定;3、出货前必须经品质抽检合格后才可出货；5、 极力配合船务部工作，发现异常及时上报部门主管.出现异情不及时反映,延误交期；弥补损失的，...
