仓库管理制度目的：合理利用资源避开造成不必要的浪费，加快材料、机械的周转与利用，维护好材料与机械，减轻材料损耗，提高生产效率控制好施工场地的成本预算。一、职责① 仓管员工作职责准确地做好材料进出仓库的帐务工作仔细做好仓库发料工作。发料原则：凭领料单进行发放；对旧废材料进行合理运用及处置。仔细做好施工场地退料的登记及堆放。仔细做好各施工场地材料使用的监控工作，避开重复领料和材料浪费.仔细做好手动工具和机具的借收登记工作。仔细配合各施工场地做好各项材料管理和保护工作。仓管员负责施工场地完工后及时要求施工场地负责人将剩余材料及时回收仓库保管。② 仓库协调员工作职责仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作仔细做好仓库安全防范及仓库卫生工作。仓库协调员负责物料装卸、搬运等工作； ③ 采购部职责及管理制度 1、负责公司日常运行所需材料的采购工作.2、编制采购计划.负责根据各施工场地所需材料的需求计划，编制与之相配套的采购计划,并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应.（各个部门所需的材料需采购的部分需提前 2 天做好计划并提交材料领用申请单(需法律规范写明所需的材料型号等）如施工场地特别情况需在应打电话报告工程部经理，由工程部经理马上协助组织材料。3、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度.4、大项、材料采购前必须和经理财务做好采购计划和预算计划。5、大项材料必须做好采购准备，材料报价必须有三家供应商以上. 6、采购单必须填写数量、规格、品牌、型号等、详细资料以便入库。7、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。 8、及时协助财务部对比欠款数额或者合同规定的时间来安排对供应商进行付款。 9、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道.④ 财务和仓库管理员之间的衔接1、仓库管理员把各施工场地领用的物资汇总，于每月 3 日前报送财务处。2、⑤ 施工员职责及管理制度1、施工员必须提前一天提交施工场地所需材料。注明清楚所需材料的规格、数量等.2、根据自身施工场地的实际情况提前 2 到 3 天向采购员和仓库管理员提交所需材料，填好领用申请单.3、因工程需要，凡直接在施工场地签收的材料，施工员现场核对采购单数量、规格等。当天或隔天交仓管管理员入库。4、交予仓库管理员的入库单必须明确材料的数量、型号及施工场地名称等。如注明不明确仓库管...
