特汝斯仓库管理条例前言：为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，法律规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和不同客户生产所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误生产的进度，较准确做好成本决算。特制定本管理制度。一、总则1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。优秀的仓库管理者，可以帮助企业更好的保证产品质量,合理进行资源调配,做到安全、准确、便捷、有序,有力的配合其他部门的工作,从而达到提升产能，节约生产成本的目的。 2、仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和 abc（重要、次要、一般）分类法，不断提高仓库管理水平. 3、库房管理目的： a）仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。 b）及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。 c）及时为销售部门提供合格优质的产成品及生产所有各种材料. d）明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。 二、仓库管理基本条例1、物资的验收入库制度1）基本原则：物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2）填写入库单前，必须检查材料与“送货单”所列主要内容是否相符. 当名称、规格、数量有一项不符时，由仓库主管立即向采购主管或使用部门确认后，方能办理入库手续. 3）材料入库数量，必须根据实际计量结果验收,严禁估量验收。a、总体原则是：能称重量的称重，能点数量的点数,能全查的不抽查，必须抽查的尽量大比例抽查；b、对于根据固定标准(固定数量、固定重量）包装的原材料，可采纳抽查的方法,但抽检比例不能低于 10%）;c、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单,经使用人、采购主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 4)因生产急需或其他原因不能形成入库的物资（直接进入使用部门的物资），库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单”. 2、物资保管存放制度 1）物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到”二齐、三清、四号定位". a)二齐：物资摆放整齐、库容洁净...
