第 一 章 ： 总 则 仓 库：是企业物料供应体系的一个重要部门，是企业各种产品周转储备的环节, 同时担负着物料管理的多项业务职能部门。仓库主要功能是：管理好库存物料做到数量准确，品质完好，确保安全，收发迅速, 面对和服务生产，降低费用, 提高库存资金周转率。管理原则：仓库分为：注塑仓、票夹仓、五金/ 化工仓、冲件仓、外购仓、中转仓、包材仓、告示仓、纸箱仓、成品仓. 适用范围：公司仓库所有人员第一条 ： 为保障公司仓库法律规范化、数据化管理，保证产品质量的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本仓库管理制度。第二条：仓库管理工作的任务（1 ）做好产品入库和出库工作.（2 ）做好产品的管理工作。（3 ）做好各种防范工作, 确保物料的品质完好。第 二 章 ： 仓 库 物 料 的 入 库第三条: 对于采购部购入的物料，仓管要认真核对物料的任务单号、产品名称、规格、数量是否与送货单相符， 对于实物与送货单不符的，第一时间要如实反映给相关采购。第四条 ： 对于物料验收过程中所发现有关的任务单号、产品名称、规格、数量等不相符现象，仓管有权拒收, 并把具体情况报告仓库主管及采购部。第 三 章 ： 仓库物料的出库第五条：对于《领料单/ 发货单》手续不全的，仓管有权拒绝发货，并把具休情况上报仓库主管或相关人员。第 四 章 ：仓库物料的管理第六条：仓管员要及时登记产品出入明细帐，做到日清月结、帐帐相符、帐物相符、帐卡相符.第七条： 每月25号之前仓管要对当月各种库存物料予以汇总，并编制库存报表上报部门主管、计划部、财务部。第八条：仓管应对库存物料每月25号进行盘点对帐，如发现帐与实物不相符必须查明原因，并写出书面报告、提出处理和改善意见，上报部门组长和主管。第九条: 做好仓库与出入库的衔接工作, 在保证物料需求、合理储备的情况下, 力求减少库存量，并对物料的利用、呆滞品的处理提出改善建议。第十条: 当库存物料达到6-12 个月未使用时，转化为呆滞料, 仓管员于每月底统计并填写《呆滞料明细表》报财务成本核算组、计划部及其它相关部门分析处理。第十一条 ： 根据物料的不同规格及特性，结合仓库条件，保证仓库物料的定置、定位、定量摆放, 保证物料合理有序及先进先出原则。第十二条 ： 对于易燃、易爆、剧毒等化工原料，应指定专人管理，并有明显标志。第十三条 : 仓库定于每周三和周六下午2 ：00...
