地铁盾构施工材料成本控制策略【摘要】从地铁盾构施工物资管理的材料消耗定额、采购、验收、库存、消耗、以租代购、周转材料维护、进口配件国产化等方面入手，阐述了地铁盾构施工材料成本控制策略。 【关键词】地铁盾构；施工;材料成本；控制 目前,地铁盾构建筑市场竞争日趋激烈,工程中标价越来越低，但工程质量要求却越来越高。我集团公司也正大力推行责任成本管理，其目的就是通过加强成本控制，实现效益最大化.物资部门作为成本控制的关键部门，如何进一步加强管理，降低材料费支出已成为建筑企业内部管理的重要内容。理清物资成本管理的各个关键环节，实施监控，是控制材料成本的关键. 1 确定材料消耗定额 开工之初,确定材料消耗定额是控制材料成本的首要工作，是工程进行中进行材料消耗核算的依据。确定消耗定额的重点是针对工程中使用数量大和容易超耗的材料。比如盾构施工中盾尾脂的消耗量非常大,由于受多种因素的影响较难控制，那就要分不同地质条件，确定不同品牌盾尾脂的大致消耗量即消耗定额，以达到控制用量的目的。 2 法律规范采购行为 2.1 简化采购渠道 物资采购活动中，多一道环节就多一笔费用，所以每类材料都是否做到了简化采购渠道,是衡量物资采购工作做得好坏的标准.我集团公司在广州先后进行的四个盾构项目所需用的管片背后同步注浆用散装水泥，尽管用量不大而且分散，每个月用量仅二、三百吨，但只要资金情况允许，都尽量直接从生产厂家购货，从采购环节上砍掉不必要的开支。 2。2 重视性价比 盾构施工会用到其他工程领域用不到的一些材料，比如盾尾脂、润滑脂、水玻璃等材料，这类材料品牌很多，使用效果也千差万别,在采购中不可一味地追求低价格而不顾使用效果.有些国际品牌的材料，尽管价格较高,但在单位工程消耗量少,且效果好;有些材料则恰恰相反。所以追求低成本、高回报，就要选择采购性价比高的材料。 2.3 物资招标采购中需注意的问题 物资招标采购目前在各建筑企业已较为普遍，但仍有两个方面的问题容易被忽视。招标可分为公开招标和选择性招标两种,目前由于各方面的限制，建筑企业普遍采纳的是选择性招标，即招标公告没有对外公开，只是自行选择个别投标单位。那就产生第一方面的问题,即邀请的投标单位是否在该行业是优秀的?所选的投标单位是否有代表性？第二个问题是通过招标最终确定的标价是否与市场价格相符，是否具有合理性？要解决这两个问题就要求招标组织单位一方面要充分了解整个行业大多数...
