河北新启元能源技术开发股份有限公司关于开展垂直管理模式的通知各部室，区域有关单位： 为了构建 “全面覆盖、分工负责、分级落实，纵向管理，横向沟通”的垂直管理机制，形成职责清楚、管控有力、协同高效的管理格局。《垂直管理控制程序》已经公司办公会讨论通过，现发放给你们，请遵照执行.河北新启元能源技术开发股份有限公司二零一一年二月一日垂直管理控制程序1.目的为改进现有管理模式，营造一个统一指挥、统一调度的管理氛围,使公司尽快形成一个具有凝聚力、竞争力的优秀团队，特制定此程序。 2.适用范围本程序适用于河北新启元能源技术开发股份有限公司的内部管理程序.3。职责3。1 总经理负责对副总经理、总工程师、财务部长、综合管理部长的垂直管理。3。2 常务副总经理负责对生产运行部长、技术研发部长、品质检验部长、安全设备部长（仅限于设备管理职能）、检维修中心主任的垂直管理.3。3 安全副总负责对安全设备部长（仅限于安全管理职能）、市场营销部长的垂直管理.3.4 各部室长负责对区域主管、部室科员的垂直管理.3.5 各主管负责对直接下属班长（科员）的垂直管理。3.6 班长负责对直接下属员工的管理，不得跨班管理.3.7 各职能部室负责相关责任范围的检查和管理。具体管理职能管理范围根据《职位说明书》、《内控手册》执行。4。定义垂直管理：每个岗位、每个人只有一个上级、只服从一个上级的指挥、只向一个上级报告。上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥,必须由直接上级下达命令。报告:是在正常的情况下向直接上级请示工作取得指示。申诉：是告状。认为对某一(些)问题的处理结果不正确，而向直接上级的上级申述理由，请求重新处理的行为。5。垂直管理的实施程序管理体系上的每一管理岗位只有一个最高负责人,该岗位职务所规定的权限也只能给予这一个人，其责任也必须由同一个人承担.5。1 职能部室、副总经理、总经理可以自己或通过其他检查手段检查各级人员的工作，但发现问题后,在正常的情况下,一般不能越级更改下级的安排,而是向直接下级发出指令。管理人员在发布命令时，只能沿指挥线逐级地传达下去，并以《四小时工作反馈单》的形式反馈给上级主管,直至反馈至最初下达命令的管理者。5。2 紧急情况:上级领导未找到他的直接下级，不能眼看着损失发生时即可越级指挥.直接下级用种种理由不贯彻执行直接上级的指示，任何领导都有权越级指挥。5。3 下级对上级不能告知只能请示，上级的对错由其上级管理者来裁定...
