附 表 六 员 工 季 度 绩 效 考 核 方 案 及 考 核 评 价 表2024 年 _ 培 训 专 员 __ __ 绩 效 考 核 方 案考核对象培训专员 考核主体部门人力资源部 部门岗位专员 岗位考核周期季度 绩效考核方案绩效考核评价考核系数关键绩效指标（KPI)序号指标名称指标类型指标权重指标定义/ 计算公式评分规则目标值信息来源绩效结果得分加权分数1培训计划的完成情况KPI10％实际培训次数/ 计划完成次数x100％80—70% 不扣分69—50% 扣2 分49％以下扣5 分70%培训计划和工作报告 2岗前培训的完成率KPI20%岗前培训人数/ 实际入职人数×100 ％100%不扣分99—90% 扣2 分89-80%扣5 分79—60％扣8 分59% 以下扣10分( 如外出办公未能进行培训则不扣分，特别情况不扣分)100 ％ 人事月报表3学员满意度KPI10% 根据学员满意度评估平均分70—60 ％不扣分59—50 ％扣2 分49％以下扣5 分70%满意度调查表 工作目标设定指标(GS ）序号指标名称指标类型指标权重指标解释评分标准得分加权分数超出目标达到目标接近目标远低于目标120—101100—8180—6160以下4培训组织工作GS20培 训 工 作 组织 、 协 作 、 配合 、 课 程 安 排的 合 理 性 等 方面 的 综 合 评 价培 训 工 作 组 织 、 协作 、 配 合 、 效 果 令各 方 面 都 特 别 满意 。培 训 工 作 圆满 完 成 但 有些 细 节 有 待改 善培 训 工 作基 本 完 成但 有 些 细节 有 工 作上 的 失 误但 未 造 成损 失培 训 工 作进 展 不 顺利 或 因 个人 安 排 工作 失 误 造成 的 延 期进 行5外部培训合作渠道建立及维护有效性GS10％跟现有的经贸学校进行对接工作完成情况和与社会外培机构联系建立多渠道的培训除了和现有的经贸学院有对接能给公司提供有价值的课程外，其他外培机构有一定联系，且给企业提供物超所值的课程, 定期提供外培机构公开课程与现有的培训学校对接工作良好,每月进行一次沟通及时安排好培训课程与现有培训学校有沟通但频率较低培训课程安排较少 与现有培训学校对接较被动无课程安排。 6培训档案归档管理工作的有效性GS5%培训人员申请费用统计及培训课件、考核、效果评估等全套资料归档整齐便于查找 （培训工作的完成情况清新培训人员、课件资料整齐及时归档（培训工作的完成情况清新准时月初登记在人事月报表）培训档案归档管理整理...
