湖北某某科技有限公司培训管理制度2024 年 03 月第一章 员工培训管理体系一、培训组织建设与工作职责(一）三级培训管理体系组织结构设计1、企业培训的目的（1）长期目的:满足企业战略进展的需要；(2）短期目的：满足企业年度计划的需要；（3)职位目的：满足职位技能标准的需要；（4）个人目的：满足员工职业进展的需要.2、培训管理组织结构图（二）各层级工作职责分解1、一级管理：人资行政中心.负责人：人资行政总监/人力资源部经理. 1）负责建立和完善企业培训管理体系，修订、完善培训管理制度； 2）组织制定公司年度培训计划，指导各层级制定阶段性培训计划； 3）组织并指导各层级，实施培训计划； 4）完成公司审批通过的范围内的培训项目实施; 5）指导和协助其他中心（部门）完成各自的培训计划实施； 6）建立员工培训管理档案，并与晋升管理档案相结合,为员工晋升通道的开发提供有效数据; 7)建立企业内、外部培训师管理制度; 8）负责培训、审核内部培训师； 9）负责组织各层级进行培训课程、内部知识体系的开发； 10)审核内部培训师开发的课程体系、教材、方案等； 11）指导、组织、主持公司层面的培训活动; 12)负责组织外部培训师的审核、评价工作(课程大纲、教材、授课质量、授课效果等); 13)负责决定外部培训资源的合作方式； 14)负责组织对培训结果进行三级评估；15）负责培训费用的审批和监督培训费用使用情况。2、二级管理：财务中心、产品中心、营销中心。负责人：各中心负责人。 主要工作职责：在公司一级培训管理岗的领导下，参加企业文化、企业规章制度、业务能力、职业素养、管理提升等方面的培训，以及其他素养培训制度的制定、修改和完善工作； 1)配合公司培训管理岗进行员工岗前、在岗、转岗等培训计划的需求调查、计划编制、组织实施、现场控制以及完成培训总结、落实培训效果调查； 2)配合公司培训管理岗进行员工技能等级培训、考核、等级评定的制度建立及完善；3）建立健全员工培训管理档案，并及时将需要更新的内容上报人力资源部;4)协助公司培训管理岗完成公司统一安排的培训项目；5)负责中心内自行组织的培训项目的计划、组织、与实施；6）配合公司一级培训管理岗进行培训师团队建设，整合外部培训资源;7)协助公司一级培训岗，编写、选用培训教材；8）协助公司培训管理岗作好来企业培训、实习的人员接待工作；9）负责外聘讲师联系、洽谈、落实工作。3、三级管理：部门内培训负责人。 1)由二级培训...
