培训管理岗位述职报告＊**＊年在各级领导的关怀指导下，和全体同事的大力协助下，培训管理工作以开发、培育综合性、复合型人才为基本方向，以提升职工任职能力和综合素养为目标,不断优化管理、改进措施、强化检查，在保证各项培训有序实施的同时，促进培训实效。下面根据本年度培训工作情况，进行如下总结:一、培训计划管理工作截止*＊**年，根据＊*公司年度培训计划，共计实施培训＊*项，累计培训*＊人次；＊＊课时，其中协助各单位组织实施＊＊级培训＊＊项,累计*＊人次；审核完成*＊级以下培训*＊项，累计＊＊人次;月度培训实施完成率＊*％.二、培训预算管理工作根据各单位外部培训计划与培训用款需求，共计审核通过、并实施完成外部培训及用款项目＊*项，累计培训＊＊人次，涉及费用＊*万元；其中从业资格证类培训＊*项,累计培训＊*人，涉及费用＊＊万元；专项技术类培训**项，累计＊＊人次，涉及费用*＊万元；综合管理类培训**项，培训＊*人次，涉及费用＊＊万元；通过对各项外部培训用款需求的严格审核、培训机构及讲师的筛选、外派培训人员的管控,在保证各项培训顺利实施前提下，经与＊*部门的积极配合，＊＊年实际实施培训用款对比计划预算＊*万，节约支出＊＊元;三、**培训评估工作本年度为不断提升*＊公司各级员工的工作能力和综合素养,培训管理工作根据全员参加、各有侧重、内容有用的原则，采纳循序渐进、逐步提高的实施策略,组织*＊公司各下属单位按季度制定全员“＊*培训计划”。通过分阶段的制定计划、分层次的落实管理和按周期的侧重检查,逐月对**单位的培训组织情况和职工的学习效果进行验收。在全体同事的协助下,共计完成＊＊批次“＊＊培训”的验收和评估工作，累计现场抽查各级职工＊*人次。对比＊*月份**分的评估得分，**月份上升至**分,平均分维持在*＊的较高水平线上。四、基层管理人员培育提升工作＊＊年围绕＊＊公司的人才培育战略方针，坚持“打造高素养、高技能管理团队”的长久目标，根据＊*合作协议内容，在＊＊工作的指导下,结合＊＊教学安排,组织**开展周期性培训。本年度共计完成*＊干部培训＊*期，累计出勤*＊人次;**级干部培训＊*期，累计出勤＊＊人次.平均出勤率*＊%.五、新员工岗前培训工作本年度根据公司要求不断完善新员工培训管理工作,注重企业文化和规章制度的宣贯工作,严把入口关，不断强化培训与考试纪律,促进新员工对公司的认知度,提升岗位胜任度.结合*＊年各单位用工情况和招聘情况，在与＊＊的配合下...
