探析总承包管理程序：质量控制总承包管理程序：质量控制提要：工序报验管理 1.1 根据本工程质量目标：省优质，各分包单位均需结合各自专业特点，编制创优计划质量控制中建六局执行《GB/T19001-2000idt；ISO9OO-2000 质量管理体系》，各分包单位均需建立相应质量保证体系，建立健全质量保障制度，确保其质量体系的有效运行。并在现场设有专职质检员，加强对工程质量的控制和管理。1、工序报验管理1.1 根据本工程质量目标：省优质，各分包单位均需结合各自专业特点，编制创优计划，并保证 100％完成。创优计划应在开工后两周内报总包单位。1.2、严格实施，动态管理，目标考核，严格奖罚的质量保证机制。施工中做到五不准，无施工组织设计不准施工，不合格的原材料、半成品不准使用，技术交底不清不准施工，检测数据有怀疑不准施工，上道工序不符合其专业质量标准的不准进行下道工序施工。1.3、本工程实施质量停工待检点的控制措施。当一施工工序与质量关系密切时，为了保证产品的质量而特别对此工序进行质量专检。各分包在完成本工序施工自检合格后，填写《工序报验单》，经总包、监理验收，验收合格后，再进行下一道工序。1.4、各分包应通过质量全过程控制和质量停工待检点控制的信息反馈，建立质量改进系统，对不符合要求涉及质量隐患应实行预防及纠正措施，加强技术管理，严格根据工序施工，保证工程质量不断提高。2、三检制管理2.1 施工中坚持自检、互检、专业检查的质量三检制并作好记录，以及质检站、监理工程师、专业质量检查员的质量监督机制，使工程的每道施工工序、每个分部分项工程都严格按国家及民航的技术标准和法律规范进行操作和施工。2.2 为加强施工质量管理，统一工程质量验收标准，提高工程的质量，各单位应执行工程质量样板制，以样板引路，挂牌标识。以工序质量保证分项质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，确保工程整体质量。2.3 分包单位应配备现场质量管理人员，做好工序交接手续，实施有关质量检验的规定，并做好相关的质量检验记录。2.4 总包单位管理人员对分包单位工程质量按《工序交接及分部分项工程验收办法》进行监督与认可，凡达不到质量标准的总包单位不予以签字、验收。2.5 分包单位做好不合格品处理的记录、纠正和预防措施工作。2.6 重大质量事故分包单位应及时向总包单位报告，总包单位会同监理、业主及设计单位，做出事故分析调查及善后处理事宜。3 施工现场材料、设备管理3....
