培训管理程序VIP专享

1. 目的为提高员工素养，增强服务意识,培育专业人才,开发人力资源以提高工作效率。本程序用以确认本工厂环境培训的需要，以确保每一功能及职级的员工均能得到适当的培训。2. 范围此程序是落实质量和环境管理培训工作,让各员工顺利投入质量和环境管理体系的工作，并适用于工厂内所有员工和代表本公司工作的所有人员.3. 职责3。1 新进人员培训:指新进人员在分发到工作岗位试用期满前的一般及专业培训，目的在于使新进员工对公司的概况、环境保护基础知识、ISO9001＆ISO14000的要求或质量和环境管理体系认知、规章制度及和工作有关的知识及技能有所了解，在心理上做好适应环境的准备，尽快成为一名合格的员工。3。2 培训内容可包括：3.2。1 工厂的质量、环境方针;3。2.2ISO9001＆ISO14000 的要求或质量和环境管理体系认知的培训；3.2。3 环境与环境问题基本概念；3。2。4 对环境有害物质的产生、危害与控制知识；3。2。5 禁止使用物质与限制使用物质的知识和信息；3。2。6 有关工作上处理或执行具重要环境因素的运作技能培训;3。2.7 执行运作程序规定的工作，包括紧急应变或环境管理审核的培训.3。3 培训分工3。3。1 培训安排：行政部3。3.2 一般性培训（即入职培训）实施和考核：行政部3。3。3 专业性培训（即岗位培训）实施和考核：员工所在部门3.3.4 关键性岗位培训实施和考核：员工所在部门3。4 在职培训：指对各级员工进行执行工作所必要的专门知识及技能的再培训，以提升员工的工作质量，分为外训与公司内内训、外聘讲师内训。3.4。1 外训：公司人员因工作需要参加外部培训机构的培训课程.3.4.2 公司内内训：由公司内人员担任讲师,在公司内部进行培训。3.4。3 外聘讲师内训：从外面聘请讲师在公司内部进行培训。3。4。1 年度培训需求调查：行政部3。4。2 年度培训需求提出：各部门3。4。3 年度培训计划汇总、编订：行政部3。4.4 年度培训计划核准:总经理3.4。5 培训申请提出：各需求部门3.4.6 培训安排、通知：行政部3。4。7 培训执行、考核:实施部门3。4.8 培训的记录：行政部4。 工作程序4。1 一般性培训：由行政部在人员报到的一周内，对员工进行公司组织架构、进展史、经营性质规模及经营理念、企业文化和规章制度、环境保护基础知识、 ISO9001＆ISO14000 的要求或质量和环境管理体系认知、有关工作上处理或执行具重要环境因素的运作技能、执行运作程序规定的工作、紧急应变、产品知识、操作程序及标准...