基于 BPR 的房地产企业物资采购流程重组讨论刘刚 1黄业茂 1赵志莲 2（1、中国建筑科学讨论院 2、上海城开（集团）有限公司;）【作者介绍】 刘刚,男;中国建筑科学讨论院信息化软件事业部 副总工，硕士,高级工程师、高级企业信息师。主要从事房地产及建筑行业企业信息化讨论与开发 Email:egang＠vip。sina.com【摘要】信息技术的飞速进展促使建筑业正向信息化方向迈进，业务流程重组是管理变革的重要方式，企业信息化管理就必须进行业务流程重组（BPR），二者互为条件,相辅相成.本文是作者根据所在公司所承接的上海城开企业信息化项目 ERP 实施案例,结合自己所学习的有关管理流程重组的相关知识而撰写的应用型论文。针对该公司物资采购的管理流程进行分析和整理，并进行流程重构的设计.简要地分析 BPR 理论,结合企业物资采购流程重组的案例，详细介绍了物资管理流程重组的方法和步骤，同时对重组后的效果进行了分析。【关键词】物资管理;流程重组1. 前言1.1 行业现状分析目前随着房地产泡沫经济的破灭，以及项目管理和信息技术的进展，我国房地产行业企业项目开发面临着新的挑战，逐步从粗放型管理向精细化管理进展.企业已经意识到从管理要效益，优化管理流程、资源重组、提升企业竞争力量，逐步向建立品牌为企业战略.20世纪，业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）在全球引起了许多企业管理者的注意。许多企业都通过业务流程重组，提高了企业的效益，为企业赢得了竞争力.信息技术飞速进展的今日，房地产企业可以运用信息技术，通过流程重组，使企业活动增值，增强企业竞争力。企业实施BPR是一项高风险性、高投入的活动,它直接关系到企业与员工的切身利益.对风险进行估量预防,可提高重组成功率,提高企业信息化水平。工程建设项目所需物资的品种繁多，在项目物资采购中,往往多种方式并存,根据采购方式分类为集中采购、分散采购.根据采购性质分类为：甲购材料(设备）:机房设备、电梯设备、空调机组、水景设备、雕塑小品、环境设施、公建配套工程中专用设备等。甲定乙购材料:外墙砖、防火门、电梯大堂装修材料、环境高档及特别要求的石材、苗木、母线槽、应急灯、网球馆及会所装修面层材料等.甲方指定范围、乙方采购材料：混凝土、砌体、铝型材、玻璃、防水材料、普通的面砖及涂料油漆(功能房、楼梯间、地下室等次要位置)、特别要求的五金件、环境普通石材、PPR管材、PVU排水管、开关插座等。乙定乙购的材料：钢材、电...
