材料管理人员考核措施材料管理人员包括材料主管、材料员、采购员、保管员等有关人员，负责全工地材料的组织采购、收发、保管、退还、整理和上报材料资料等工作，是企业控制材料成本的重要管理部门；对材料管理人员按如下条例进行考核：1、不服从企业领导的指挥和统一安排的：每次罚款 1000 元，导致严重后果的，并追究其责任；多次不服从者减少其工资原则。2、未按企业规定作息时间上下班的：每次罚款 50 元，每月超过三次者取消当月奖金。3、有事需请假者实行请假制度并写好假条报企业领导同意，未请假或未经同意未上班者，按旷工处理，并处以日均工资 2 倍的罚款。4、根据现场施工进度和工作需要，未准时上班，有空岗现象的，每次惩罚应到岗上班而未准时上班有关人员 50 元罚款，每月超过两次者取消当月奖金，导致严重后果的追究有关人员责任，并加倍惩罚。5、未协助施工现场做好文明施工管理，取消当月文明施工奖；出现安全事故取消当月安全奖。6、无特殊状况不准时参与项目部主持的多种会议的，迟到的每次处 50 元罚款，无故或不请假未参与者每次罚款 100 元，多次不参与者，加倍惩罚。7、发现材料管理人员弄虚作假、假公济私按材料原价赔偿并处材料原值 2―3 倍的罚款。8、因材料组织采购不及时、购置的劣质材料等原因导致停工待料而影响工程施工进度的，每次处有关人员 100 元—1000 元的罚款；情节尤其严重的、性质尤其恶劣的加倍惩罚。9、发现施工过程中有挥霍材料现象的，不制止也不汇报的每次罚款 50 元。10﹑采购人员未按企业财务制度领用备用金﹑报销费用的，每次罚款 50 元。11、当某一工程部位施工完毕，未及时安排、告知现场管理人员将材料收回的﹑清理不彻底的、收回未按规定堆码的，每次每项处 50 元罚款；多次不改正者，调换其工作并加倍惩罚。12、未及时获得、完善和整理好，上报技术部门和财务部门及领导所需材料资料的，每次惩罚 50 元罚款，多次如此加倍惩罚。13、因组织采购材料质量而影响工程质量的，根据实际状况惩罚有关负责人。14、材料管理人员账目混乱的，未限量发放导致材料挥霍的，每次每项惩罚有关人员 50 元罚款，多次如此加倍惩罚。15、伙同外盗及其他人员偷盗企业物料变卖的，故意毁损企业财物的，按所涉数量金额原价赔偿并处 2―3 倍罚款；数量较大﹑情节尤其严重的﹑性质尤其恶劣的移交司法机关依法追究刑事责任。16、多出或不用的周转料未及时组织退还，导致企业利益损失的，...
