6 Sigma 论坛对 6σ 的认识--上海朱兰质量研究院--上海质量管理科学研究院Lesson 1: the realization for 6 SIGMA Lesson 2: Economics of Quality--(Basic Principle of Six Sigma) Lesson 3: the plan for 6SIGMA management and its execution (1) Lesson 4: the plan for 6SIGMA management and its execution (1) Lesson 5: the plan for 6SIGMA management and its execution (1)Sunday, June 23, 2002对 6σ 的认识按语： 3 月 9 日至 3 月 15 日，中国工程院院士、上海质量管理科学研究院首席研究员、院学术委员会主任刘源张专家来上海质量管理科学研究院工作了一种星期。3 月 15 日，刘专家来到6SIGMA 黑带培训班上，深入浅出地谈了自己对 6SIGMA 管理措施的见解。现印发有关内容。 第一课： 对 6σ 的认识Lesson 1: the realization for 6 SIGMA 第二课：质量经济性--6SIGMA 管理的基本原则Lesson 2: Economics of Quality--(Basic Principle of Six Sigma)第三课：6SIGMA 管理的计划和实行(上) Lesson 3: the plan for 6SIGMA management and its execution (1) 第四课：6SIGMA 管理的计划和实行(中)Lesson 4: the plan for 6SIGMA management and its execution (1) 第五课：6SIGMA 管理的计划和实行(下)Lesson 5: the plan for 6SIGMA management and its execution (1)第一课： 对 6σ 的认识Lesson 1: the realization for 6 SIGMA对 6σ 的认识：· PPM=0.001 （短期） PPM=3.4 （长期，即考虑 1.5σ 的偏移）· 过程能力指数 CP=2 · 6σ 中包括多种处理问题的措施· 6σ 措施重视记录的证实作用· 应用 6σ 措施的成功案例是证明 6σ 效果的最有力证据· 6σ 是一种哲学，是措施，也是战略 6σ 中所用的 DMAIC 业绩改善模型 Define — Measure — Analyze — Improve — Control 确 定 — 测 量 — 分 析 — 改 进 — 控 制 1．确定改善活动的目的。高层次的目的可以是组织的战略目的，如高的投资回报率或市场 份额。在作业层目的可以是增长某个制造部门的产出。在项目这一级，目的可以是减少 缺陷率和增长产出。2．测量既有体系。制定合理的、可靠的衡量原则，以监督过程的进展。首先要确定目前的 水准线。3．分析体系以确定...
