肉鸭生产管理人员考核方案(暂行)为了建设一支高素质的生产管理队伍，保证和持续提高管理水平，更好的为企业服务，通过结合目前生产管理工作中的实际状况，特制定本考核方案：一、考核内容1、平常工作状况的考核2、出勤状况的考核3、人员管理状况4、包装物料消耗状况5、水、电、气消耗考核6、产品质量和出成率的考核7、现场卫生和秩序状况的考核二、考核原则1、平常工作状况的考核由生产负责人对所管辖工序负责人进行考核考核原则：重要为平常工作安排的完毕状况，规定及时、认真的把每天企业下达的各项任务和生产负责人予以发现的实际操作过程中出现的问题完毕，并把所完毕任务及时记录在《车间主任工作日记》中。如有发现没有按照安排完毕的将参照考核指标分派比例表对其扣除对应的考核工资。2、出勤状况的考核考核原则为：生产车间将以满勤每月 30 天计算，每天生产完毕后次日由每个工序负责人将出勤人姓名、出勤、岗位系数报生产办公室，由生产办公室记录员进行核算，如发现报表不及时和出勤不符合实际出勤的将参照考核指标分派比例表对其扣除对应的考核工资。另每个工序每日出勤人员不得低于92%，如出勤人员出勤率低于此原则也将参照考核指标分派比例表扣除对应的考核工资。3、人员管理状况考核 考核原则：生产办公室将根据各工序人员的稳定性和人员的流失状况，工作过程中对工作的认真状况和对企业纪律的遵守状况进行考核。如发现人员流失较大，有看待工作不认真，不遵守企业纪律的将参照考核指标分派比例表对其扣除对应的考核工资。4、包装物料损耗状况考核考核原则：每天各工序把所使用的包装物料予以记录，报表中必须要有上期结存、实际使用数、末期结存、损耗等。其报表时间是次日清晨报生产办公室，由生产办公室记录员予以核算。每月予以使用物料车间进行盘库。如发现报表填写不合格和数据不精确，报表不及时将参照考核指标分派比例表对其扣除对应的考核工资。5、水、电、汽消耗状况考核原则：每天由专职人员予以报水、电、汽消耗报表，生产科将根据其数据进行汇总，并按照实际各工序生产状况的水、电、汽消耗进行分派，如发现实际使用数量超过制定的考核指标，将按照比例扣除对应的考核工资。6、产品质量及出成率的考核考核原则：详细将根据品管科考核指标的成果对其对应的工序负责人进行考核。如发现质量事故的将参照考核指标分派比例表对其扣除对应的考核工资。7、现场卫生和秩序状况考核 考核原则：各工序更衣室、生产车间内不得...
