技术人员月度考核表考核时间： 年 月 日 考核月份：被考核人 所属项目职 位 项目考核要素评分原则(100 分制)评分 (直属上司)评分 (二级上司)工作完毕质量完毕状况总是提前完毕工作14－13 总是在规定期限内完毕工作12－9总是不能规定期限内完毕工作，但时间迟延很小8－6总是不能规定期限内完毕工作，迟延时间长，需要有人催促才能完毕工作5－0完毕质量提交的程序很少有 BUG，编码严格遵守代码规范性，包括注释、文档 8-7 提交的程序偶尔有 BUG，编码尚能遵守代码规范性，包括注释、文档6-4提交的程序常常有 BUG，编码不遵守代码规范性，包括注释、文档3-0工作周报提交状况准时积极提交8-6可以补充提交5-3缺交0沟通能力总是迅速地掌握部门或上司的方针，迅速理解客户的需求，并精确地反应到程序开发当中，同步常常可以立即提出更好的处理方案12-9 对上级布置的任务理解程度一般，开发中需要再次沟通8-6上级交待工作时总是反应迟钝，迟迟不能理解布置任务不能很快理解，总是要反复问询5-0纪律性自觉遵守企业的各项规章制度，原则性强，并会提醒他人遵守8-7基本可以遵守企业的各项规章制度，但仍有些违规事件发生，需要监督和提醒6-5视企业的各项规章制度不顾，常常违反企业的纪律4-0协作性能自发与他人通力合作， 不计较得失12-10 乐于与人协调沟通以顺利达到任务9-7尚能与人合作，达到工作规定7-5只考虑本职工作，对其他事情不闻不问，影响工作的顺利开展4-2但求自己以便适合，无法与人合作，致使工作无法开展0工作积极积极性无论职责内、外的工作，都积极、积极参与，从不推搪、挑拣12-10对职责内/本部门的工作积极、积极参与9-7基本接受被指派的工作，但对职责内的工作不会自觉、积极完毕，需人提醒6-4工作需要常常督促，从不积极，并且对指派的工作挑三拣四，避难就易3-0客户满意度顾客对其开发的软件很满意8－10顾客对其开发的软件满意程度一般4-7顾客对其开发的软件很不满意0-3出勤状况全勤，无迟到8迟到 3 次以上/月，或未获同意而私自休假一次7-5迟到 6 次以上/月，或未获同意而私自休假多次4-0客户投诉表扬反馈有客户好评或未有投诉记录8-10由于企业内部资源原因有被客户投诉4 -7由于个人原因有被客户投诉0-3小计工作体现值得分（直属上司权重：60%、二级上司权重：40%）合计直属上司签名/意见二级上司签名/意见人事部门复核成果工作业绩体现值系数工作体现值对应系数考核成果<40040-590.560-690.870-790.980-89190-1001.1复核人人事部门负责人成果反馈员工签名/意见
