人力资源管理师三级专业能力模考试卷四简答题 1、简述角色饰演法的优缺陷。 2、怎样运用无领导小组争论进展人员选聘? 计算题 1、某企业本月共有 A、B、c、D、E 五名员工，其中 D 为本月新调入的员工，E 为本月新参与工作的员工，A、B、c 三名员工上一年度的月平均工资分别为 1500 元，1800 元和元，D 本月的工资为元，E 本月的工资为 1200 元。 (1)计算该企业每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额(该企业所在都市员工个人住房公积金的缴存比例为 8%)。 (2)员工在哪些状况下可提取住房公积金账户内的存储余额? 综合分析题 1、宝洁企业在用人方面，是外企中最为独特的。它与其他外企不一样，宝洁企业只接受刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的 7 月份才有毕业生，宝洁才不得不接受少许的非应届毕业生，宝洁企业北京地区人力资源部傅经理简介说，在中国，宝洁企业 90％的治理人员是采纳校园方式从各大学应届毕业生中聘任来的。来，宝洁企业已经聘任了几千名应届大学生。 请结合本案例答复如下问题： (1)校园聘任重要有哪几种方式?它适合于聘任哪几类岗位人员? (2)采纳校园聘任方式聘任应届大学毕业生应当关注哪些问题? 2、小李是位优秀的物流治理人才，有着多家大型迅速消费品企业的物流治理阅历。并且业绩突出，在业内享有盛名。 A 企业是一家 10 月注册成立的迅速消费品生产和销售企业。由于产品独特，一投入市场，便有大批定单蜂拥而至。入夏以来，伴随业务量的激增，物流运转不够顺畅，物流本钱不停增长，效率大打折扣，某些经销商的不满心情渐增。在这种状况下，企业迫切需要一位优秀的物流治理人才。 此时，恰逢想换换工作环境和期望承受挑战的小李前来应聘，人力资源部经理久闻小李大名，见时机难得，直接上报总裁。总裁求贤若渴，亲自上阵面试，通过交谈，发现小李确实是自己梦寐以求的物流治理人才，于是当场拍板，让小李次日上班，担当物流部经理。 人力资源部经理和总裁如释重负。不过，三个星期后来，两人却意外地收到小李的辞呈。通过多方面理解，人力资源部经理弄清了小李离职的缘由：①思想活泼、爱慕创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总一再因意见不统一而发生冲突；②小李在 A 企业物流部面对一群“素养不高”的同事，常常产生一种“曲高和寡”的孤单感；③小李无法适应一种各项制度不健全、治理流程混乱的企业，认为在这样的企业，自己的力量无从施展。 分析规定： (1...
