企业经营战略概论复习笔记 第一章 企业经营战略概论经营战略管理是企业管理中最关键部分，是企业高层管理者所肩负重要职责，企业战略管理旳旳旳水平高下对企业生存和发展起决定性作用。因此，必须高度重视。旳第一节企业经营战略产生、特点及地位旳一、简述企业经营战略提出背景旳（0704 论述，0807 简答，0907 简答）企业经营战略是在市场经济发展条件下提出来，首先产生于发达国家企业。纵观国内外企业旳旳旳提出经营战略问题，其共同环境特点是：旳（一） 需求构造重大变化旳伴随经济发展，人们购置力水平提高，由低层次向高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化旳旳需求转变。从而促使生产厂家调整产品构造，开发多样化产品，因此，就必须有长远产品战略规划旳旳。（二） 市场竞争日趋剧烈 竞争剧烈，规定企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在未来竞争中立于不败之地。旳旳（三） 科学技术不停进步 旳从新技术开发到转化为新产品，再实现商品化、产业化，这是一种长期过程，必须从长计议，进旳行战略规划。（四） 资源供应日益紧张 从新能源开发到实用化阶段也是一种长期过程，需要通过几十年探索才能实现新突破。因此旳旳旳，也必须作出长远性规划，有环节地进行研究开发。旳（五） 社会，政府，顾客对企业规定越来越高，限制越来越多 旳治理“三废”，保护环境，也规定企业必须从大局出发，进行规划，认真加以处理一种重大问题旳。（六） 产业构造调整 旳需求变化、技术进步，资源短缺，市场竞争剧烈，必然会引起产业构造变化。企业要根据变化了旳状况，积极适应外部环境规定，进行产业构造调整，提高自身竞争力。旳旳旳（F）二、经营战略概念和特点旳（一）经营战略概念旳1.经营战略：是指企业为适应不停变化环境，面对剧烈竞争，根据目前和未来有也许出现多种旳旳旳条件，为确定企业发展目和实现目途径，措施，手段，寻求企业生存和不停发展所作出总旳旳旳旳体性，长远性筹划和方略。 旳2.从企业经营战略定义中，我们应把握如下要点：旳（1） 表明了经营战略工作性质。旳（2） 指明了企业经营战略制定根据。旳（3） 阐明了战略制定目。旳旳（4） 明确了目、目和途径、手段关系。旳旳旳3.经营战略其含义重要回答企业变革和发展重大问题：旳（1） 企业生存和发展重大问题；旳（2） 企业变革重大问题；旳（3） 变革和发展方向与目；旳旳（4） 变革和发展途径；旳 （二）简述企业经营战略特性（旳0404 简答，0604 ...
