名词解释1. 项目 P7项目是在特定的组织机构内、在限定的资源条件下、在预定的期限内完毕的、具有一定质量和数量规定的、一次性的专门任务。2. 建设工程项目 P8为完毕依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定规定的一组互相关联的受控活动构成的特定过程，包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等，称建设工程项目。3．项目管理 P10 运用系统的理论和措施，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的动态管理和项目目的的综合协调与优化。4.建设工程项目管理 P12 通过管理者的努力，运用系统工程的观点、理论和措施对建设工程项目寿命周期内的所有工作及其资源进行决策、计划、组织、协调、控制和总结评价，以达到保证工程质量、加紧工程进度、提高投资效益的目的，一般形成固定资产。 是站在业主的立场上对建设工程项目进行的综合性管理工作。5.项目构造分解 P126 项目构造分解是将项目行为系统分解成互相独立、互相影响、互相联络的工程活动，在国外的项目管理中人们将这项工作的成果称为工作分解构造，即WBS。6.工程变更 P146 工程变更是指项目实行过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程原则等方面的变动，这种变动对协议中已确定的项目费用和进度会产生影响。7.横道图 P156 横道图（甘特图）是运用比例横线条体现各活动的延续时间，在图中列出活动或施工过程名称、标注时间坐标值。该措施的特点是简洁明了，直观易懂，但计划中各活动之间的逻辑关系不能明确体现，优化调整较困难。该措施在工程实践中广泛应用。8.网络计划 P157 网络计划（CPM/PERT）也叫关键线路法它以流程图为基础，将各活动（或工作）按不一样的先后次序、用节点和箭线构成的一种有向网络图。其特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观易懂。该网络图具有一套完整的优化调整措施，且借助计算机能完毕多种优化调整及实行中的控制。9.实际进度前锋线 P158 实际进度前锋线是指计划实行过程中某一时刻正在施工的各工作实际进度抵达的连线。(检查日一般认定为晚上收工时)10.原则设计 P176 原则设计是经国家或省市、自治区同意的建筑、构造和构件等整套原则技术文献图纸。11.价值工程 P177 价值工程是从产品的功能出发，在设计过程中，重新审核设计图纸，对产品作设计改善，把与顾客需求功能无关的设计去掉，更改具有过剩功能的设计部分，设计出...
