青富党工字（）34 号富强路街道小区工作者绩效考核措施（试行）为深入规范小区工作者的管理,努力建设一支政治觉悟高、综合素质强、服务意识优的小区工作者队伍, 充足调动全体小区工作者的工作积极性，增强小区工作者的责任感和事业心，强化为民服务意识，全面推进友好小区建设，根据《青山区小区工作者绩效考核措施》（试行）的有关规定，结合街道工作实际，制订本细则
一、考查对象全体小区工作者二、考核内容绩效考核按考核期分为月度考核和季度考核
1、月度考核以平常考核为主，包括业务工作、考勤纪律，信息宣传、业务工作等五个方面的内容，满分为 100 分，（详见附件 1—2）2、季度考核：重点考核德才状况和工作实绩，季度考核的成果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，评为“优”的占 15%左右，评为“良”的占 80%左右，评为其他两个档次的原则上占 5%左右
三、考核措施小区工作者的季度考核综合得分=月度考核平均得分*60+测评*30+街道考核组评分*10
对小区工作者的绩效考核措施采用“日记载、月考核、季度度汇总”的措施实行
考核采用“平常考核、随机抽查、定期监督、定期考核”等形式
四、考核程序1、月度考核：每月月底小区班子对照月核考内容进行考核评分，考核成果以小区为单位填报街道审查和立案
2、季度考核：按个人述职、民主测评等环节进行
1）个人述职
被考核人按照考核内容和岗位职责规定，对季度度工作任务完毕状况进行总结，在小区工作者述职大会上述职
2）业绩测评
参与小区工作者述职大会的全体小区工作者和小区领导班子，从业务技能、服务水平、工作成效三方面以优、良、平、差四个档次进行打分
业绩测评（100 分）=领导班子得分*60+小区工作者均分*40每个评价主体得分=（100*优票数+75*良票数+50*平票数+25*差票数）/总票数3）街道考核组从业务技能、服务水平、工作成效三方面以优、良、平、
